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“世纪大桥”工程

工程实施和管理方案书

建设单位：广联达建筑公司

总承包方：凯尔锋度集团

工程经理;

工程工期：16周

工程造价：695万元人民币

编制日期：2013/6/30

TOC\o1-2\h\z\u1工程章程 3

工程概况 3

工程目标 3

2工程实施和管理方案 4

工作范围方案 4

进度编排和控制 4

采购方案和控制 6

资金方案和控制 7

本钱方案和控制 8

质量方案和控制 9

风险规划和应对 10

人力资源方案和控制 11

沟通方案和控制 13

3工程方案分析 14

筹划成果分析 14

工程筹划状态 15

工程现金方案分析 17

工程本钱基线分析 18

1工程章程

工程描述：广联达世纪大桥工程由凯尔锋度集团承建，历时14.5周，总造价为695万元。

工程经理和业主代表：顾国平漆玲玲

主要工程阶段：工程筹划阶段

工程实施阶段

工程验收阶段

主要的工程成果：世纪大桥

工程前期筹备情况：成立工程小组、公司借款和临时设施搭建

工程的制约条件和依据的假设：1.施工平安危险系数，确定危险等级，和相应保证平安施工的措施投入费用。

2.天气分析，根据降水分布和等级，确定雨季施工投入费用。

工作范围：采购，准备，施工，验收，交付，核算

方案工期：16周

方案本钱：万元

主要的里程碑事件：工程开工、+0.00以下完成、竣工

2工程实施和管理方案

责任人：工程经理

(1)WBS工作分解结构和工作包说明

编码

名称

负责人

功能性描述

提交成果

前提条件

012

材料采购

采购经理

工程所需资源的采购

采购合同、材料进出场申请单

采购方案完成

014

临舍建造

生产经理

工程所需的临时设施

临时设施建造申请单

进度方案完成

031

根底施工

生产经理

工程根底施工过程

过程班组、机械进出场申请单

准备工作完成

032

墩施工

生产经理

工程墩施工过程

过程班组、机械进出场申请单

准备工作完成

C33

板施工

生产经理

工程板施工过程

过程班组、机械进出场申请单

准备工作完成

043

验收

生产经理

竣工验收完成

竣工验收合格报告

工程完成

052

财务核算

财务经理

工程的本钱、收入核算

财务报表、决算报表

竣工验收合格

(2)界面工作定义

根据施工阶段将其分成根底，墩，板三个工作界面。

责任人：生产经理

进度方案

方案对象：施工阶段的主要工序和任务。

方案方法：主要工序的单代号网络图和进度方案横道图。

方案成果：

进度编排：横道图

工程量完成方案：

工程量完成方案表

工序名称

施工状态

一月

二月

三月

四月

绑钢筋

完成

5

15

20

10

在施

10

5

支模板

完成

5

20

40

10

在施

10

10

浇筑混凝土

完成

20

40

30

在施

10

10

10

劳务班组进出场方案：

劳务班组进出场方案表

时间

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

钢筋劳务班组

进场

1

1

出场

1

1

模版劳务班组

进场

1

2

出场

1

2

混凝土劳务班组

进场

1

1

出场

1

1

运输费合计

2

4

4

4

4

2

4

2

2

月度运输合计

10

10

0

8

说明：每支劳务班组进场、出场均需要2万运输费

材料使用方案

材料使用方案表

时间

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

钢筋

使用数量

5

5

5

5

10

10

5

5

月度合计

5

25

40

5

混凝土

使用数量

10

10

10

20

10

10

10

10

月度合计

10

20

40

20

模板使用方案

模板使用方案表

模板

〔周转材料〕

时间

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

使用数量

5

5

10

20

20

20

30

30

30

20

10

〔2〕进度控制措施:

1〕控制方法：本工程的流程采用流水和平行施工相结合，根底完成后，4个桥墩采用平行施工。

2〕控制措施：

a.开工不及时：开工准备要充分，如有突发情况〔自身〕无法开工,应有应急措施，如前道工序影响开工,应提早调整该道工序方案和后续、左右方案

b.实施过程中的管理失误：如劳务班组进出场混乱，需要管理人员组织好，按程序组织，有序进出场。

c.风险因素造成劳动效率下降：做好完善的紧急情况处理方案。

责任人：采购经理

〔1〕工程资源需求：

a.钢筋原材采购：第1周采购20吨，第5周采购20吨，第9周采购10吨

b.水泥原材采购：第1周采购5吨,第5周采购10吨，第9周采购2