物流采购管理课件：采购项目管理.pptxVIP

物流采购管理

采购项目管理16.1项目与采购项目16.1.1项目16.1.2采购项目16.1.3采购项目的特征16.2采购项目管理概述16.2.1采购项目管理的概念16.2.2采购项目管理的特点16.2.3采购项目管理的方法与工具16.3采购项目管理体系16.3.1采购项目组织结构16.3.2采购项目管理流程16.3.3采购项目管理的实施

16.1项目与采购项目16.1.1项目项目是一项特殊的、将本完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特点目标的多项相关工作的总称。项目的定义包含3层含义：项目是一项有待完成的任务，具有特定的环境与要求；在一定的组织机构内，利用有限的资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；任务要满足用一定性能、质量、数量、技术指标等要求。

16.1项目与采购项目16.1.2采购项目采购项目是组织为了创造某个唯一的采购服务的时限性工作。采购项目与采购具体操作有一些共同特征，比如，它们工作的载体都是针对采购活动的相关业务展开的，都需要由采购人员来完成，以及受到企业有限资源限制。采购项目与采购具体操作的区别在于采购操作是具有连续性和重复性的，而采购项目则是有时限性和唯一性的。购具体操作的区别在于采购操作是具有连续性和重复性的，而采购项目则是有时限性和唯一性的。

16.1项目与采购项目16.1.3采购项目的特征唯一性冲突性时限性周期性相互依赖性

16.2采购项目管理概述16.2.1采购项目管理的概念采购项目管理是以采购项目为对象的系统管理过程，通过一个具有临时性、专业性的柔性组织，在有限的资源约束下，运用系统理论和方法对采购项目进行高效率的计划、组织、领导和控制，以实现采购项目全过程的动态管理和综合协调与优化的目标。

16.2采购项目管理概述16.2.2采购项目管理的特点1．目标明确性（1）时间目标：有明确的开始时间和完成时间要求；（2）成果性目标：即预期的采购项目结束之后所形成的“产品”或“服务”。成果性目标是明确的，是项目的最终目标。在采购项目实施过程中，它可分解为项目各阶段的目标（里程碑目标）及功能性目标（采购完成的考核指标），它是项目全过程的主导目标。（3）约束性目标：通常又称为限制条件（常指工期与进度控制、投资成本、质量要求等），是实现成果性目标的客观条件和人为约束的统称。它是项目实施过程中必须遵循的条件，从而实现项目管理的主要目标。2.整体性3.复杂性4.创新性5.集权性6.专业性

16.2采购项目管理概述16.2.3采购项目管理的方法与工具管理领域方法与工具内容项目方案比较法对多方案进行分析比较要素分析法对项目进行优劣势分层，分别打分SWOT分析对项目进行优势、劣势、威胁、挑战的分析经济国民经济评价从宏观角度评价项目的经济合理性财务财务评价从项目或企业微观角度评价项目的经济合理性项目融资区别公司融资，是以项目未来收益和资产作为基础环境环境影响评价识别环境影响因素，选择优化方案范围管理WBS在项目范围内分解和定义各层次的工作进度管理里程碑图展示战略计划或项目的框架甘特图（横道图）形象的进度计划的编制和控制工具网络计划技术科学的计划管理方法，CPM，PERT资源费用曲线形象显示项目全生命周期中的计划和实际消耗情况，便于控制资源负荷图直观显示资源使用情况在时间上的分布成本管理挣值分析法将进度与成本相关联，判断项目的进展情况价值工程以提高价值为目的，以功能分析为核心，实现全生命周期费用最低

16.2采购项目管理概述16.2.3采购项目管理的方法与工具管理领域方法与工具内容质量管理PDCA循环通过计划、实施、检查、处理四个阶段循环以不断提高项目质量全面质量管理（TQM）通过全员的、全过程的和全企业的质量管理来达到最低的成本、更高的收益质量机能展开（QFD）通过“质量屋”将顾客所需特性转化为一系列工程特性6Sigma管理是一种能够严格、集中和高效地改善管理质量的实施原则和技术质量控制工具数据表、因果分析??????人力资源管理责任矩阵将WBS与组织结构相关联，是项目工作的控制及考核依据激励理论通过激励，使被激励者向项目的目标发展

16.2采购项目管理概述16.2.3采购项目管理的方法与工具管理领域方法与工具内容合同管理合同进度控制系统实现合同目标与实际进度结合合同档案管理系统协助检索和归档合同文档风险管理风险识别方法检查表法、系统分解