物流采购管理课件：采购价格与成本管理.pptxVIP

物流采购管理

采购价格与成本管理9.1采购价格概述9.1.1采购价格的种类9.1.2影响采购价格的因素9.1.3采购价格决策的过程9.1.4采购价格决策时应注意的问题9.2采购成本分析9.2.1采购成本构成9.2.2采购成本发生环节分析9.3采购成本控制9.3.1采购成本控制的基础工作9.3.2降低采购成本的途径9.3.3整体拥有成本法

3采购价格对采购人员压力不斷要求降价非能降的條件要求降价不愿降,也不愿賣价格變動的困懮所有項目均要求降价同一水准的要求降价單一採購价格被左右皇親國戚供應商妨礙降价需求實力不足,無力降价小角色,降价無功面对不受歡迎的降价降了.有輸不起的動作9.1采购价格概述

4采购价格采购适当价格应为在既定物料品质、交期或其他条件下,所能得到的最低价格.

5 9.1.1采购价格的种类依据不同的交易条件，采购价格会有不同的种类。一般有：到厂（送达）价、出厂价、现金价、期票价、净价、毛价、现货价、合约价到岸价（FOB)+运费+运输保险费+进口税+银行费用、利息及报关费现金支付，享受现金折扣10/2，10天付款2%的折扣期票或延期付款供应商报价非特殊强调都是毛价，包含税。有些产品，特殊用途国家政策可以免税，如工业用空调合约价依据合约执行，长期性。要注意建立客观的计算公式或定期修订。TheaboveofferedpriceisFOBnetwithoutanycommissionorrebate.

6付款条件供应商成本供求关系替代产品价格影响价格的因素竞争状况规格与品质生产季节与采购时机采购数量交货条件

7采购价格调查供应市场分析确定价格预估底价9.1.3采购价格决策的过程M:钢板=0.2千克a（单价）=100元/千克t（标准时间）：0.03小时b（单位时间的工资率）=800元C（单位时间的费用率）=600元r（预期利润率）=8%d（修正系数如为了急订单加班、连夜赶工等）=6%该产品底价=?M:钢板=0.2千克a（单价）=100元/千克t（标准时间）：0.03小时b（单位时间的工资率）=800元C（单位时间的费用率）=600元r（预期利润率）=8%d（修正系数如为了急订单加班、连夜赶工等）=6%该产品底价=(M*a+t(b+c)(1+d))(1+r)=(0.2*100+0.03*(800+600)*(1+0.06))*(1+0.08)=69.68

8(一)采取协议采购、招标采购、询价及比价采购、动态竞价采购等多种方式，科学合理地确定采购价格。。(二)确定重要物资品种的采购执行价格或参考价格(三)定期开展重要物资的市场供求形势及价格走势商情分析（四）建立严格的询价议价体系，处理好质量与价格的关系(五)把商品的价格同商品的服务、运输条件、结算条件和名牌价值等综合起来考虑9.1.4采购价格决策时应注意的问题

9降低采购单价十五方式集权采购:量的优势/供商成本2.联合:量的优势/搭便车/互通有无/消化呆料3.弹性地域供应:调节优势/政策优势4.替代品策略:询价单重要附加条件5.內外部授权采购6.财务导向运作方式:投资抵減/关稅/外汇操作7.分散采购8.成本加值法

10降低采购单价十五方式9.产业专区采购:物料生产之成行成市区域10.数量区隔法采购11.品质分级采购12.工作改善果分亨制:给供应商辅导,介绍加工厂给供应商13.SecondSources逼迫法:找原始供应源以外的第二、三家供应商14.自制与外包之选择15.籍供应商之专业知识降价(低成本)

11 （一）采购成本分析的意义1、正确评价企业过去2、全面评价企业现状3、准确估价企业潜力4、充分揭示企业风险意义9.2采购成本分析

12（二)采购成本分析的步骤1、准备阶段2、采购成本分析实施阶段3、采购成本分析报告阶段

13(三)采购成本构成采购成本构成物料成本订购成本缺货成本维持成本

141、物料成本物料成本是由购买材料而发生的货币支出成本。物料成本总额取决于采购数量和单位。它的计算公式为：物料成本=单价×数量+运输费+相关手续费、税金等

15物料成本降低物料成本正确选择供应商开辟降低供货成