物流采购管理课件：采购环境与供应市场分析.pptxVIP

物流采购管理;采购环境与供应市场分析

;3.1采购环境分析;1．?全球化趋势

采购人员必须理解全球采购的影响因素：

（1）政治

采购人员必须学会关注政治气候，以免陷入灾难性的境地。

美国的一个饮料制造商，一直在波士尼亚购买一种浓缩汁，但在波士尼亚爆发城市战争期间，该浓缩汁价格猛涨，使公司遭受了很大损失。;（2）?基础设施

基础设施的含义也很广泛，包括一国的交通基础设施、通讯基础设施，甚至包括财务体制等，他们都会影响采购商品的可获得性、采购速度、采购成本。

IBM将其全球首席采购官部署到了中国，这是为了能够拉近采购负责人与IBM最大的供应基地之间的距离。;（3）货币

公司在管理一个全球性的供应网络时，会遇到外汇汇率的波动问题，拥有灵活的采购战略的公司甚至可以利用汇率波动为公司带来收益。

;（4）气候

农产品受天气和气候等不可控因素的影响非常大，如一些饮料制造商从三个不同的洲购买苹果浓缩汁，以消除不可控事件引起的供应失衡。

（5）文化

在全球采购中最大的挑战和风险在于要学会适应不同语言、风俗、道德标准和文化。;2．行业合并

20世纪90年代的开始，公司的座右铭是“越大越好”：

????300家最大集团公司的总资产占全球固定资产总额的1/4；

利用其规模和影响来推动供应商提供更多的服务和更低的成本;3．技术进步

技术进步可以从交易成本的变化中看出：

国外的一项调查显示：

通过一个销售代表，每笔交易的费用为40-400美元；

通过电话，每笔交易的费用为4-40美元；

通过因特网，每笔交易的费用为0.4-4美元；

;但技术有需要较高的投入：

ERP系统高的要几百万美元；

自动订货和分销系统要几千美元；

新技术的风险也是很大的，新技术还会有换代问题；

同时还会对企业其他部门产生直接影响。

;利用新技术进行采购列举：

l?百事可乐，有一套自动采购系统（APS）简化了其采购流程。这一系统将采购交易时间从数天减少到15分钟，并且使采购错误率从10%降低到1%。

2??通用贸易公司的贸易网（TPN）将平均采购订货流程成本从50美元降到了5美元。

;4．供应链同步化

为了获得成功，公司应不仅限于组织内的整合，而且更需要与其供应商和客户整合其核心流程和业务。这种对供应商，甚至是供应商的供应商、客户的客户进行的“供应链同步管理”，将以尽可能低的成本提供最佳的服务。供应链同步化在中国的最好例证是海尔公司。;采购外部环境总结;案例导读;案例导读;3.2.1供应市场分析的作用

为什么要做供应市场分析？

1可以通过供应市场分析了解卖方成本模型；

2是供应持续性的保证；

3服务企业战略计划，利用供应商创新；

4促进采购成本降低;

;Sourcesofsupplymarketinformation;;3.2.2供应市场分类

市场有多种分类方法，从供需的角度，市场结构可分为：

完全竞争市场；？

完全垄断市场；？

不完全竞争市场；？

寡头垄断市场。？;完全竞争市场：无论是采购商还是供应商都不能单独影响产品的价格，产品的价格系由分享该产品市场的所有采购商和供应商共同影响。

;完全垄断市场：市场的供应商是唯一的，其产品几乎没有接近的替代品，因而该供应商也是相应产品的价格决定者。;不完全竞争市场：存在大量的供应商，各供应商所提供的产品不同质，企业进入和退出市场具有完全自由。

;寡头垄断市场：该市场通常由少数几个企业占据绝大多数的市场份额。

;3.2.3不同供应市场的采购策略;思考题;3.2.４供应市场研究的思路

在进行供应市场研究时，可遵循由宏观到微观的思路由大到小、由粗到精进行分析

供应市场的层次：

宏观环境：政治、经济、文化

中观环境：供应行业及市场

微观环境：供货商

;不同层次供应市场研究所考虑的因素;举例：产业的生命周期状态;第一章锥形滚子轴承产品概述

?第一节产品定义、性能及应用特点

?第二节发展历程

第二章锥形滚子轴承行业环境分析

?第一节我国经济发展环境分析

?第二节行业相关政策、法规、标准

第三章锥形滚子轴承行业上、下游产业链分析

?第一节上游行业发展状况分析

?第二节下游产业发展情况分析

第四章锥形滚子轴承技术工艺发展趋势分析

?第一节产品技术发展现状

?第二节产品工艺特点或流程

?第三节国内外技术未来发展趋势分析;第五章锥形滚子轴承国内市场综述

?第一节锥形滚子轴承市场现状分析及预测

?第二节锥形滚子轴承产品产量分析及预测

?第三节锥形滚子轴承市场需求分析及预测

?第四节锥形滚子轴承消费状况分析及预测

?第五节锥形滚子轴承价格趋势分析

?第六节锥形滚子轴承进出口量值分析

第六章锥形滚子轴承