物流采购管理课件：采购绩效评价与控制.pptxVIP

物流采购管理;采购绩效评价与控制;13.1采购绩效评价;资料：;13.1.1采购绩效评价的原则与作用;;来自《财富》500强公司的60位采购主管报告的衡量采购和供应绩效的10条标准是：

1、采购方一供应商双方共同努力降低的材料成本；

2、主要供应商按时送货的百分比，按材料分类；

3、接到有具体预定期限的订单的百分比，按材料分类；

4、内部的顾客满意度；

5、集中统一采购带来的材料成本节约；

6、按材料和供应商分类的材料次品率；

7、有文件证明的战略供应伙伴关系的改善；

8、按材料分类的供应商平均提前期；

9、主要供应商认同采购方标准的百分比；

10、恰当的长期合同的数量，按资金数额分类。;13.1.2采购绩效评价的方式;;13.1.4采购绩效评价的流程;;;采购人员绩效考核实施方案;二、遵循原则;二、遵循原则;三、适用范围：;五、采购绩效考核实施;采购人员绩效考核指标;（二）绩效考核周期

采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。

（三）绩效考核方法及说明

采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：

采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30%

。; （四）绩效考核实施

绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。;（五）考核结果应用;六、绩效考核实施工具;;问题：;;;思考;;