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管理学战略

欢迎参加管理学战略课程。本课程将深入探讨战略管理的核心概念和实践应

用，帮助您掌握制定和实施有效战略的技能。

导入

战略思维的重要性课程目标

在瞬息万变的商业环境中，战培养学员的战略分析能力，提

略思维是企业成功的关键。高制定和执行战略的技能。

学习方法

结合理论讲解和案例分析，促进深入理解和实践应用。

课程大纲

战略基础

1

战略定义、层次和分类

战略分析

2

SWOT分析、波特五力模型等工具

战略制定

3

差异化、成本领先等战略选择

战略实施

4

资源配置、组织架构、执行过程

战略评估

5

战略控制和评估方法

什么是战略?

长期规划资源配置

战略是企业对未来发展方向的长战略决定了企业如何分配和利用

期规划和指导。有限的资源。

竞争优势适应环境

战略旨在建立和维持企业的持续战略帮助企业适应不断变化的外

竞争优势。部环境。

战略层次

公司战略

1确定企业整体发展方向和业务组合

业务单位战略

2制定各业务单位的竞争策略

职能战略

3支持业务单位战略的具体职能计划

战略分类

增长战略稳定战略收缩战略

通过扩大市场份额或进入新市场来实现维持现有业务规模和市场地位，注重效通过精简业务或退出某些市场来提高整

企业成长。率提升。体效益。

战略制定过程

环境分析战略选择战略实施战略评估

评估内外部环境因素确定最佳战略方案执行选定的战略计划监控和调整战略执行

战略分析框架

PEST分析波特五力模型

政治、经济、社会、技术因素分析分析行业竞争态势

SWOT分析价值链分析

评估企业优劣势和外部机会威胁识别企业价值创造活动

SWOT分析

优势(Strengths)劣势(Weaknesses)

企业内部的积极因素，如核心技企业内部的消极因素，如资金不

术、品牌声誉等。足、管理inefficiencies等。

机会(Opportunities)威胁(Threats)

外部环境中可能对企业造成不利

外部环境中有利于企业发展的因