网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

电大行政管理本科毕业论文《浅谈企业行政管理的功能特点及其要求》.docxVIP

电大行政管理本科毕业论文《浅谈企业行政管理的功能特点及其要求》.docx

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE

1-

电大行政管理本科毕业论文《浅谈企业行政管理的功能特点及其要求》

一、引言

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展,企业作为市场经济的基本单位,其在社会经济发展中的地位和作用日益凸显。在这个背景下,企业行政管理作为企业运营管理的重要组成部分,其功能特点和要求显得尤为重要。本文旨在探讨企业行政管理的功能特点及其要求,以期为企业行政管理实践提供一定的理论参考。

首先,企业行政管理的功能特点体现在其对企业整体运营的支撑作用。企业行政管理通过合理配置资源、协调内部关系、规范运作流程等手段,确保企业各部门、各环节之间的顺畅运作。具体而言,企业行政管理主要包括以下功能特点:一是计划与组织功能,通过制定科学合理的发展规划和组织架构,确保企业战略目标的实现;二是协调与沟通功能,通过协调企业内部各部门之间的合作关系,加强企业内部沟通与协作,提高工作效率;三是控制与监督功能,通过建立健全的内部控制体系和监督机制,确保企业各项活动的合规性和有效性。

其次,企业行政管理的特点还体现在其对企业文化的塑造和传承上。企业文化是企业的灵魂,是企业可持续发展的基石。企业行政管理在塑造和传承企业文化方面发挥着至关重要的作用。具体表现为:一是企业行政管理通过制定和推行企业规章制度,强化员工对企业价值观的认同和遵循;二是通过开展企业内部培训和教育,提高员工素质,培养企业核心竞争力;三是通过举办各类企业文化活动,增强员工的凝聚力和向心力,形成积极向上的企业文化氛围。

再次,企业行政管理的特点还表现在其对企业战略决策的辅助和支持上。企业战略决策是企业发展的关键,而企业行政管理则在这一过程中发挥着不可或缺的作用。具体来说,企业行政管理在战略决策方面的功能特点主要体现在:一是提供战略决策所需的信息支持,通过市场调研、行业分析等手段,为企业战略决策提供数据依据;二是参与企业战略规划的制定,从行政管理角度提出合理化建议;三是确保战略决策的顺利实施,通过建立健全的执行机制,推动战略决策的落地。

总之,企业行政管理在企业发展过程中扮演着重要角色。深入研究企业行政管理的功能特点及其要求,对于提升企业整体管理水平,促进企业可持续发展具有重要的理论意义和实践价值。本文将从企业行政管理的功能特点入手,探讨其具体要求,为企业行政管理实践提供有益的借鉴。

二、企业行政管理的功能特点

(1)企业行政管理的核心功能之一是资源整合与优化配置。以我国某大型制造企业为例,该企业通过行政管理手段,对内部资源进行了全面梳理和整合。通过数据分析,发现企业内部存在约20%的闲置设备,经行政管理团队协调,这些设备被重新分配至生产需求较高的部门,有效提高了设备利用率。据统计,此举使得企业年度设备利用率提升了15%,节约了约500万元的生产成本。

(2)企业行政管理在协调内部关系方面发挥着重要作用。以我国某知名互联网企业为例,该公司在快速扩张过程中,面临着跨部门沟通不畅、团队协作困难等问题。行政管理团队通过建立跨部门沟通机制,定期组织跨部门会议,加强信息共享和协作。经过一年的努力,企业内部沟通效率提升了30%,团队协作能力显著增强。这一成果直接推动了企业产品迭代速度的提升,使得该企业市场份额在一年内增长了20%。

(3)企业行政管理在规范运作流程方面具有显著特点。以我国某金融企业为例,该企业在行政管理团队的推动下,对内部业务流程进行了全面梳理和优化。通过对业务流程的梳理,发现原有流程存在约30%的冗余环节,经行政管理团队协调,这些冗余环节被精简。优化后的业务流程使得企业内部工作效率提升了25%,客户满意度也相应提高了15%。这一成果为企业带来了显著的经济效益,使得企业年度利润增长了约10%。

三、企业行政管理的具体要求

(1)企业行政管理的具体要求首先体现在对管理人员的素质要求上。管理人员应具备扎实的专业知识,熟悉企业运营的各个环节,同时应具备良好的沟通协调能力和团队领导力。以我国某知名企业为例,该企业对行政管理人员的选拔标准包括:本科及以上学历,5年以上相关行业工作经验,具备至少3项以上项目管理经验。此外,管理人员还需定期参加专业培训,以提升自身的综合素质。

(2)企业行政管理的具体要求还涉及制度建设。企业应建立健全的规章制度,确保各项管理活动有章可循。制度建设应遵循以下原则:一是科学性,确保制度设计符合企业实际情况和发展需求;二是规范性,制度内容应明确、具体,便于执行;三是动态性,制度应根据企业发展和外部环境的变化及时进行调整。例如,我国某跨国公司在其全球范围内实施了统一的行政管理规章制度,有效提升了企业运营效率。

(3)企业行政管理的具体要求还包括执行力。执行力是企业行政管理的关键,管理人员应具备较强的执行力,确保各项决策和计划得到有效实施。执行力要求管理人员具备以下能力:一是

文档评论(0)

132****5718 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档