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3Q6S管理培训教材
PPT4大纲
•3Q6S管理概述
•现场管理基础知识
CATALOGUE•质量控制与改进策略
•安全生产与环境保护要求
目录•设备管理与维护保养制度建立
•服务意识提升与客户关系管理
01
3Q6S管理概述
3Q6S起源与发展
3Q6S起源于日本，是一种以现随着制造业的发展，3Q6S逐渐近年来，3Q6S管理理念不断升
场管理为基础，强调质量、效在全球范围内得到推广和应用。级，融入了更多现代企业管理
率、安全和素养的管理方法。元素，成为企业提升竞争力的
重要手段。
3Q6S核心理念与价值观
质量第一顾客至上持续改进
强调产品质量是企业生存和发展以满足客户需求为导向，不断提追求卓越，不断完善和优化管理
的根本。升客户满意度。流程和方法。
素养提升安全保障全员参与
培养员工良好的职业素养和行为确保员工和设备安全，创造安全、激发员工积极性和创造力，形成
习惯，提高企业整体形象。健康的工作环境。全员参与管理的良好氛围。
企业推行3Q6S重要性
提高生产效率降低成本提升员工素质增强企业竞争力
通过优化生产布局、减减少不良品率、降低库培养员工自主管理、团优化企业形象、提高客
少浪费、提高设备综合存、减少故障停机时间队协作、创新意识等方户满意度、提升品牌价
效率等措施，实现生产等，从而降低企业运营面的能力，提高员工整值等，从而增强企业市
效率的提升。成本。体素质。场竞争力。
成功案例分析
案例一案例三
某汽车制造企业推行3Q6S管理后，实某机械制造企业推行3Q6S管理后，注
现了生产效率的显著提升，同时降低重员工培训和素养提升，激发了员工
了不良品率和库存水平，提高了企业的创造力和团队协作精神，提高了企
整体运营效益。
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