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科研技术人员绩效管理研究—基于心理契约的视角

第一章研究背景与意义

(1)随着科技的飞速发展和全球化进程的加快，科研技术人员在我国经济社会发展中的地位日益凸显。科研技术人员作为知识创新和技术进步的推动者，其工作绩效直接关系到国家科技创新能力和产业竞争力的提升。然而，在科研技术人员绩效管理实践中，普遍存在着评价体系不完善、激励机制不足、职业发展路径不明确等问题，这些问题严重制约了科研技术人员的积极性和创造力。因此，对科研技术人员绩效管理进行研究，探寻有效的绩效管理策略，对于提高科研技术人员的绩效、推动科技创新具有重要意义。

(2)绩效管理是组织管理的重要组成部分，它通过对员工工作表现的评价和激励，旨在实现组织目标和个人发展的双赢。在科研技术人员绩效管理中，心理契约作为一种隐性的、非正式的契约，对科研技术人员的绩效表现有着重要影响。心理契约是指员工与组织之间关于彼此权利和义务的隐性期望和承诺，这种期望和承诺虽然不以书面形式存在，但却对员工的行为和态度产生着深远的影响。基于心理契约的视角研究科研技术人员绩效管理，有助于揭示心理契约与绩效之间的内在联系，为构建科学合理的绩效管理体系提供理论依据。

(3)当前，我国科研技术人员绩效管理的研究主要集中在绩效评价方法、激励机制等方面，而对于心理契约这一重要因素的研究相对较少。因此，本研究旨在从心理契约的视角出发，探