宽带薪酬设计方案.pptx

宽带薪酬设计宽带薪酬设计方案第1页

提要薪酬设计概述薪酬系统设计基础——工作分析岗位价值评定与薪酬层级设计任职能力评定与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统激励性与实施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章宽带薪酬设计方案第2页

提要薪酬设计概述薪酬系统设计基础——工作分析岗位价值评定与薪酬层级设计任职能力评定与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统激励性与实施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章宽带薪酬设计方案第3页

员工对待薪酬态度等候加薪员工此时心态很好，希望经过自己努力取得高薪埋怨对取得薪酬回报不满意，并时常向他人埋怨消极应付工作对薪酬不满意有些恶化，对工作责任心显著降低，消极应付要求合理加薪对薪酬不满意不能承受时，寻求正当路径加以处理辞职对当前薪酬已经完全失望，以离开作为处理路径寻求高薪跳槽对当前薪酬已经完全失望，一有高薪机会马上跳槽寻衅滋事煽动他人一起发泄不满情绪，如罢工、游行、闹事等上告向劳动局、电台、报社等投诉或寻求法律路径处理问题宽带薪酬设计方案第4页

普通企业薪酬体系存在问题薪酬以岗位级别为基础，缺乏科学依据；薪酬结构设置不合理；分配不合理，员工收入差距不显著；缺乏考评基础，无法得到良好激励；只重物质酬劳，不重视非物质激励。宽带薪酬设计方案第5页

当代薪酬理论概述（一）预防“偷懒”雇佣关系传统薪酬主动性、协作性、创新性代理关系当代薪酬宽带薪酬设计方案第6页

当代薪酬六理论宽带薪酬系统：基于岗位价值和市场水平以业绩为基础薪酬体系广义薪酬概念：经济性薪酬、非经济性薪酬薪酬结构模式：高激励模式、高保健模式、折中模式薪酬管理标准：公平性、竞争性、激励性、经济性、正当性企业不一样阶段薪酬策略（见后）宽带薪酬设计方案第7页

企业不一样阶段薪酬策略企业成长阶段经营战略薪酬策略薪酬组合成长阶段以投资促发展刺激创业高额基本工资，中高等奖金与津贴，中等偏下福利成熟阶段保持利润与保护和扩大市场奖励管理技巧、勉励业绩平均基本工资，较高百分比奖金，较高百分比津贴，中等福利水平衰退阶段收赢利润并向别处投资着重于成本控制较低基本工资，与成本控制相结合奖金，较高福利水平宽带薪酬设计方案第8页

提要薪酬设计概述薪酬系统设计基础——工作分析岗位价值评定与薪酬层级设计任职能力评定与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统激励性与实施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章宽带薪酬设计方案第9页

工作分析主要内容内容说明基础信息分析分析岗位存在意义及岗位基本信息，如岗位名称、岗位类别、所在部门、直接上级、下级人数等工作任务分析分析岗位工作任务性质、内容、形式、步骤、方法、使用设备、器具、以及工作影响对象岗位职责分析分析岗位责任大小、主要程度、对企业贡献岗位关系分析与其它岗位关系进行分析劳动环境分析关注企业及员工安全健康卫生结果领域分析分析岗位工作所形成结果领域素质要求分析分析完成该岗位工作所要求知识、技能、经验职业素养、身体情况等要求宽带薪酬设计方案第10页

工作分析与薪酬系统设计关系岗位能力素质要求员工能力素质评定确定薪酬标准员工薪酬层级定位岗位说明书岗位价值评定设定薪酬层级工作分析宽带薪酬设计方案第11页

薪酬设计概述薪酬系统设计基础——工作分析岗位价值评定与薪酬层级设计任职能力评定与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统激励性与实施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章提要宽带薪酬设计方案第12页

进行岗位价值评定操作程序金副总、原经理、卢经理、唐顾问、冉顾问（1）提炼出各岗位进行工作评价共同原因，并为每一项原因确定权重；（2）为每一项工作评价原因进行分级并分别定义（1）评定小组组长对小组组员进行培训；（2）评定小组组员熟悉评定模型；（3）评定小组组员熟悉各岗位说明书和素质能力要求选择15-20个标准岗位进行评定练习，统一评定标准以标准岗位得分为基准，为每一个岗位进行评定打分，并提出每个岗位价值得分对与事实不符评定结果进行重新评定（或部分岗位重新评定）确保评定结果客观、公正和公平全部岗位评定完成后，全部数据交由人力资源部进行统计排序，并由评定小组编写评定汇报成立岗位价值

评定小组设计岗位价值评定模型正式评定前准备工作评定练习正式评定评定审核评定结果汇总统计宽带薪酬设计方案第13页

薪酬层级设计——薪酬层级表层级标准岗位价值分层级系数A层级年度标准薪酬B层级年度标准薪酬C层级年度标准薪酬D层级年度标准薪酬E层级年度标准薪酬A14508.78.7K1A24268.28.2K1A34027.77.7K1A43787.37.3K1A53546.86.8K1A63306.36.3K1…………E1771.51