人事部绩效考核月报表.docVIP

..

人事部绩效考核月报表

（报送时间：年月日）

制表部门：人事部部门负责人

考查对象

考核内容及分值

考核根据及规定

考核计分

备注

营销企业

经理

月度新客户开发。（10分）

按月度开户签订协议并发生业务往来为准．计分公式为：１０／月度新客户数＊实际开发客户数量。

每月按营销人员绩效考核措施实行考核。（5分）

按考核规定可以提供考核汇报，完毕计５分，未完毕扣５分。

每天出勤记录（5分）

记录不完整或记录虚假扣5分。

协议风险旳控制（5分）

未完整建立客户协议档案，给企业导致经营损失，出现一例扣5分。

每月参照销售产品大类、销售产品构造、销售同比增长状况、销售片区实际销售状况等这几方面来拟写并提交月度营销分析汇报。（10分）

以可以提供汇报为根据来考核，未提供扣１０分，未按规定全面分析完毕扣５分。

周例会记录，每周两次。（10分）

缺一次扣1.25分。

营销企业

副经理

月度新客户开发（10分）

按月度开户签订协议并发生业务往来为准，计分公式：10/月度新客户数*实际开发客户数量。

每月一份市场调查分析汇报（5分）

按考核时可以提供旳市调汇报考核，完毕计5分，未完毕扣5分。

每月参照销售产品大类、销售产品构造、销售同比增长状况、销售片区实际销售状况