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乳制品公司

人力资源管理方案

XX有限责任公司

目录

一、产业环境分析3

二、中国乳制品的国际地位7

三、必要性分析7

四、项目基本情况8

五、酬体系13

六、酬管理的基本概念18

七、岗位评价所需信息来源29

八、岗位评价结果误差的调整30

九、市场酬调查数据的分析方法32

十、酬市场调查的程序34

十一、参加招聘会的主要程序36

十二、选择人员招募方式的主要步骤38

十三、能力测试39

十四、情境模拟测试的应用40

十五、目的和要求44

十六、绩效考评方法的分类45

十七、绩效指标体系的设计要求47

十八、绩效考评指标的类型48

十九、绩效考评主体的分类和比较52

二十、绩效考评主体的确定60

二十一、组织机构及人力资源配置61

劳动定员一览表61

二十二、职业生涯发展的基本理论62

二十三、员工职业生涯规划的准备工作63

二十四、培训前对培训师的基本要求67

二十五、实现培训资源的充分利用68

二十六、职业生涯规划的内涵与特征69

二十七、员工职业生涯规划信息的采集71

二十八、法人治理结构73

一、产业环境分析

把握新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式历

史性交汇的机遇，更加注重推进供给侧结构性改革，着力提升供给体

系质量和效率，实施现代服务业与先进制造业双轮驱动战略，积极培

育新业态和新商业模式，促进产业集群集约集聚发展，形成相互支撑、

融合发展的高端高质高新现代产业新体系，建设全省乃至华南地区产

业新高地。

（一）优质高效发展现代服务业

深化国家服务业综合改革试点，强化城市高端服务功能，建设国

家服务业中心。到2020年，现代服务业增加值占服务业增加值比重达

到70%左右。

（二）增强先进制造业核心优势

贯彻落实《中国制造2025》、全省工业转型升级行动计划和《广

州制造2025战略规划》，以智能化、绿色化、服务化为主攻方向，强

化工业基础能力，提高综合成水平，推动制造业向产业链供应链价

值链高端发展。加快新一代信息技术与制造业深度融合，优化提升传

统支柱产业。培育新的支柱产业，大力发展智能装备及机器人、新一

代信息技术、节能与新能源汽车、新材料与精细化工、生物医药与健

康、能源与环保设备、轨道交通、高端船舶与海洋工程、航空与卫星

应用、都市消费工业等先进制造业，打造“四梁八柱”的制造业支撑

体系,到2020年形成“54321”的千亿级工业体系©（“54321“千亿

级工业体系：5千亿级产业1个汽（车）、4千亿级产业1个（电子信息）、

3千亿级产业1个石（化）、2千亿产业1个（电力热力）、1千亿级产业

2个（电气机械、通用专用设备），争取将铁路、船舶、航空航天和其他

运输设备业，医药制造业打造成新的千亿级产业。）

（三）培育壮大战略性新兴产业

1、加快发展战略性新兴产业。加大对战略性新兴产业基地、创新

平台、示范工程及创业投资的支持；形成新一代信息技术、生物与健

康、新材料与高端装备制造、新能源汽车、新能源与节能环保、时尚

创意产业5个两千亿级战略性新兴产业群；实施新业态培育计划，

制定服务业新业态企业认定办法，重点扶持发展个体化诊疗、机器人、

可穿戴设备、云计算与大数据、增材制造3（D打印）等五大新兴业态。

“十三五”时期，全市战略性新兴产业增加值年均增长18%,到2020

年达到4000亿元。

2、提升新兴产业支撑作用。大力推进半导体、机器人、增材制造、

智能系统、智能交通、精准医疗、高效储能和分布式能源系统、高效

节能环保、光产业等技术创新和产业化；全市每年安排财政专项资金

支持战略性新兴产业发展，加大对战略性新兴产业在技术改