【南宁某大厦工程项目施工进度管理问题探析8400字】.docx

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南宁某大厦工程项目施工进度管理问题研究

TOC\o1-2\h\u56011绪论 1

197981.1国内外研究动态及研究意义 2

9901.2研究内容 3

196492施工进度管理概述 3

253662.1项目进度管理 3

270812.2项目进度计划的实施 4

252273南宁地王大厦施工进度管理现状 4

214773.1项目现况 4

98323.2项目工期目标 5

201893.3确定各项目工期目标及关系 5

313524南宁地王大厦工程项目施工进度管理 5

148224.1南宁地王大厦施工进度现状分析 5

249074.2南宁地王大厦工程施工影响因素的分析 8

298871、参加生产单位的影响 8

11626（1）受工程承包单位的影响 8

14981（2）相关生产单位的影响 9

320782、物资供应是否及时的影响 9

21363、生产资金的影响 9

307124、施工条件的干扰 9

56475针对地王大厦实际项目提出进度控制的保障措施 10

223615.1参与生产建设单位及经济资源保障 10

229125.2提前规避不利因素，做好应对措施 13

30444总结 13

4401参考文献 14

1绪论

如今，随着市场经济的全球化影响下，中国国民经济构成已经发生巨大的改变，其中建筑业占据了国民经济的半壁江山。但是由于建筑业工期长和结构复杂的不足，造成了施工进度和投入经济无法保持稳定性。同时由于一个项目涉及的方面较为广泛，并且参与建设的合作单位众多，无法达到预期的效果，都给施工进度管理带来了巨大的挑战。由于这些缺陷和不足，就要求我们建立系统完善的管理方法，加大施工进度管理力度，将其进度进行科学合理的研究，有效的解决这些问题。

工程进度、工程质量和工程成本无论在哪一个项目中它们都是密切关联的。因为成本的多少受人、材、机的影响，施工材料以及工艺会影响到工程质量，同时进度受参与建设的人工和材料好坏的影响。所以，协调三者关系是管理人员需要解决的重要问题。确保一个项目的施工进度控制在预期工期内，就需要三者协调其至最优状态。只有解决其中问题，才能保证工程的工期。

1.1国内外研究动态及研究意义

1.1.1国外研究现状

XuyaoMeng,WeigeZhang,YanBao,YianYan,RuimingYuan,ZhenChen,JingXinLi.VijayKrBansal[1][2][3]建筑学和经济学专家在很久以前就开展了对施工进度的研究，得出超期是项目失败最根本原因。外国专家一致认为控制施工项目进度是企业发展的核心竞争力。因此国外学者一直致力于研究进度管理，力争减少施工成本，达到获得最大利益的目的。

1.1.2国内研究现状

我国建筑业在90年代以来发展迅速，但是从根本上来说，我国的项目管理理论其实还是不完善的，主要表现在管理团队水平低，政府不重视。而在建筑工程项目中，施工进度管理对于一个项目的按时完成影响重大。我国政府意识到这一点，开始制定措施，提高企业管理水平。但是我国建设领域管理落后、施工成本大的不足并不是一时半会就可以改善的，因而需要提高现场管理人员管理和把控能力，以保证工程质量、工期和成本。现代项目管理中需要长远发展施工进度管控。

1.1.3研究意义

张宴宾，唐信江，戴永福，吴通普[4]若是想要确保工程项目能进行合理的经济收益，无疑需要工程能够在预期内得到高质量的竣工。如果工程项目想要优异的经济效益就需要在合同的规定时间内完成交付与使用。协调好工程进度、质量和成本是施工管理的目标，需要处理好工程进度、质量、成本三者的关系，以保证达到投入少、质量好、工期短的施工目的。但是在完整的项目运行过程中，每一项工序的准备和运行都需要花费一定的时间，如果能够协调工序间的关系和资源的配置、各部门间的关系，将给项目工程的如期完工和项目工程的经济效益带来巨大的帮助。由此可见，对项目进行进度控制对整体工程有重要意义。

1.2研究内容

牛森林[5]建筑工程行业近些年一直在飞速发展，挑战和机遇也不断增多，难题也随之涌现。建筑工程行业的发展研究，对于项目的成功和失败起到决定性作用。所以，管理者十分重视项目的施工进度控制，充分表明了它的重要性。本文通过联系项目概况，列举出进度控制方面的问题，进行详细的描述，最后制定针对性的对策。

2施工进度管理概述

2.1项目进度管理

施工管理团队需要对项目进行科学精准的研究分析，进而制定合理的方案，才能控制施工进度。在经过研究分析后，发现对进度计划的研究是关