原创力文档- 1、本文档共73页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER
20XX
专业合同封面
COUNTRACTCOVER
甲方：XXX
乙方：XXX
PERSONAL
RESUME
RESUME
二零二四年企业文员岗位绩效管理与培训合同
本合同目录一览
1.合同签订双方信息
1.1企业名称
1.2企业地址
1.3法定代表人姓名
1.4法定代表人身份证号码
1.5委派代表姓名
1.6委派代表身份证号码
2.合同期限
2.1合同起始日期
2.2合同终止日期
3.岗位职责与工作内容
3.1文员岗位职责
3.2工作内容
3.3工作标准
4.绩效考核指标与标准
4.1绩效考核指标
4.2绩效考核标准
4.3绩效考核周期
5.绩效考核实施与流程
5.1绩效考核实施主体
5.2绩效考核实施方式
5.3绩效考核流程
6.绩效考核结果应用
6.1绩效考核结果评定
6.2绩效考核结果应用范围
6.3绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩的方式
7.培训内容与目标
7.1培训内容
7.2培训目标
7.3培训时间安排
8.培训实施与组织
8.1培训实施主体
8.2培训组织方式
8.3培训师资及课程安排
9.培训考核与评估
9.1培训考核方式
9.2培训考核内容
9.3培训考核结果应用
10.薪酬与福利
10.1基本工资
10.2绩效工资
10.3福利待遇
11.工作时间与休息休假
11.1工作时间
11.2休息休假制度
11.3特殊工时制度
12.劳动纪律与行为规范
12.1劳动纪律
12.2行为规范
12.3违规处理
13.合同解除与终止
13.1合同解除条件
13.2合同终止条件
13.3合同解除与终止后的处理
14.其他约定事项
14.1法律适用
14.2争议解决
14.3合同附件
第一部分：合同如下：
1.合同签订双方信息
1.1企业名称：科技有限公司
1.2企业地址：省市区路号
1.3法定代表人姓名：
1.4法定代表人身份证号码：05678
1.5委派代表姓名：
1.6委派代表身份证号码：05679
2.合同期限
2.1合同起始日期：2024年1月1日
2.2合同终止日期：2024年12月31日
3.岗位职责与工作内容
3.1文员岗位职责
（1）负责公司内部文件的起草、审核、发送及归档；
（2）负责公司内部会议的组织与记录；
（3）负责公司内部通讯录的维护与管理；
（4）负责公司内部办公用品的采购与管理；
（5）负责公司内部档案的整理与保管。
3.2工作内容
（1）协助上级完成日常行政事务；
（2）负责公司内部邮件的收发与处理；
（3）负责公司内部通讯录的更新与维护；
（4）负责公司内部办公用品的采购与管理；
（5）负责公司内部档案的整理与保管。
3.3工作标准
（1）工作认真负责，积极主动；
（3）熟练掌握办公软件及办公设备的使用；
4.绩效考核指标与标准
4.1绩效考核指标
（1）工作完成度；
（2）工作质量；
（3）团队合作；
（4）创新能力。
4.2绩效考核标准
4.3绩效考核周期
每季度进行一次绩效考核。
5.绩效考核实施与流程
5.1绩效考核实施主体
由人力资源部负责实施绩效考核。
5.2绩效考核实施方式
（1）自评：员工根据绩效考核指标进行自我评估；
（2）上级评价：上级根据员工工作表现进行评价；
（3）同事评价：同事根据员工工作表现进行评价。
5.3绩效考核流程
（1）人力资源部发布绩效考核通知；
（2）员工进行自评；
（3）上级进行评价；
（4）同事进行评价；
（5）人力资源部汇总评价结果，进行绩效考核评定。
6.绩效考核结果应用
6.1绩效考核结果评定
根据绩效考核结果，分为优秀、良好、一般、不合格四个等级。
6.2绩效考核结果应用范围
（1）薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工进行薪酬调整；
（2）晋升机会：根据绩效考核结果，为员工提供晋升机会；
（3）培训计划：根据绩效考核结果，为员工制定培训计划。
7.培训内容与目标
7.1培训内容
（1）办公软件操作；
（2）沟通技巧；
（3）团队协作；
（4）时间管理。
7.2培训目标
（1）提高员工办公软件操作技能；
（2）提升员工沟通能力；
（3）增强员工团队协作意识；
（4）提高员工时间管理能力。
8.培训实施与组织
8.1培训实施主体
8.1.1由公司人力资源部门负责组织培训活动。
8.1.2培训实施主体包括内部讲师和外部培训机构。
8.2培训组织方式
8.2.1内部培训：由公司内部具备相应知识和技能的员工担任讲师。
8.2.2外部培训：通过与外部培训机构合作，安排专业培训课程。
8.3培训师资
文档评论（0）