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每天進步一點點*苏州莺歌企业管理咨询有限公司编制/演讲：燕少飞咨询交流：标准化之：---岗位职责----制造型企业标准化管理培训课程事事有人做人人有事做苏州莺歌企业管理咨询有限公司编制/演讲：燕少飞咨询交流：

目錄每天進步一點點2序1：管理者和员工共同的困惑-------3P序2：管理者经常遇到的困惑---------4P第一章：岗位职责之-岗位定义--------5P1-1、岗位职责的定义----------------6P1-2、明确岗位职责的意义------------7P1-3、岗位和职责的分析--------------8P1-4、什么是岗位--------------------9P1-5、什么是组织架构----------------10P1-6、实行岗位职责管理的意义--------11P1-7、岗位职责的优点----------------12P1-8、岗位职责的构建方法------------13P第二章：岗位职责之-部门使命--------14P2-1、什么是部门使命----------------15P2-2、什么是岗位使命----------------16P2-3、部门使命框架图分析------------17P-责、第三章：岗位职责之-组织架构制作------5P3-1、岗位基本信息表-------------------19P3-2、岗位职责说明书-------------------20P3-3、岗位组织结构图-------------------21P3-4、职责组织结构图-------------------22P3-5、质量部组织架构-------------------23P第四章：岗位职责之-各部门工作使命-----24P4-1、生产部岗位使命（样例）-----------25P4-2、采购部岗位使命-------------------26P4-3、质量部岗位使命-------------------27P4-4、仓库部岗位使命-------------------28P4-5、计划部岗位使命-------------------29P第五章：岗位职责之-管理者的思考-------30P5-1、下道工序是上道工序的客户）-------31P5-2、站在对方的立场上看待问题---------32P5-3、认清岗位，明确职责---------------33P5-4、企业领导的角色-------------------34P5-5、不同领导层的基本素质-------------35P会后作业------------------------------36P、

每天進步一點點3序1

每天進步一點點4序2

每天進步一點點5第一章：岗位职责之：岗位定义

每天進步一點點61-1.岗位职责的定义：

每天進步一點點1-2.明确岗位职责的意义：7

每天進步一點點81-3.岗位和职责的分析：

每天進步一點點91-4.什么是岗位：

10实行岗位职责管理的意义：1-5.什么是组织架构：10每天進步一點點组织架构类型1、直线制：企业各行政部门从上至下实施垂直领导；结构简单，责任分明，但对负责人的专业技能要求过高。2、职能制：是各级行政部门除主管负责人外，还相应设立了一些职能机构；管理工作比较精细，可以充分发挥职能机构的专业管理作用，但它妨碍了集中领导和统一指挥，形成了多头领导，容易产生有功大家抢，有过大家推的状况。3、直线—职能制：也叫生产区域制，它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取2种优点而建立起来的；既保证了企业管理体系的完整性，又可以在行政负责人的领导下，发挥专业管理机构的作用。但各部门相互之间的配合差，很多事情需要最高领导亲自拍板定论！因此造成了企业最高领导人工作非常繁重！

每天進步一點點111-6.实行岗位职责管理的意义：重要且紧急：