项目部质量管理体系.docx

2018年5月

新建敦化至白河铁路白河地区相关工程站前工程DBSG-4标段质量管理体系

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新建敦化至白河铁路白河地区相关工程站前工程DBSG-4标项目部

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量体系有效运行，对项目质量负总责。制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态。

(3)严格履行合同，处理好质量、工期、安全、文明施工、效益之间的关系，分层落实全员质量责任，确保实现各项目标，全权处理项目管理过程中遇到的问题。

(4)动态控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析经营成果并采取相应的措施，高效配置生产要素的运行，确保优质资源投入到本项目之中。

(5)推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明施工，提高效益的同时提高社会效益和集团公司形象。

(6)主持工程质量验收和评定，召开工程例会，分析质量情况。

(7)组织项目质量教育和培训工作。

(8)组织质量事故的调查处理。

(9)正确处理工程质量与工期、效益的关系，严肃落实铁路总公司发布的《质量安全“十严禁”红线管理》文件要求。按“施工组织设计”合理配置资源，组织均衡生产，防止因组织安排不当，影响工程质量。

(10)定期检查计量支付，参加“工程例会”,分析施工质量、进度情况。发现问题，及时采取有效的纠正措施，奖优罚劣，促进工程质量的提高。

(11)定期考核各架子队的能力和水平，对于不能胜任所承担施工任务、不能保证工程质量的架子队，主持并组织开展清退工作。

(12)定期检查下级履行职责情况。

4.2.2项目副经理职责

(1)履行合同规定的质量承诺，监督实施并落实质量管理相关交底和要求，加强水中墩、大跨支架现浇梁、制梁施工、深基坑及高边坡施工、高空作业安全防护等管理，对项目部工程施工质量负直接

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领导责任。

(2)协助项目部经理抓好施工生产和质量管理工作，检查指导架子队及班组的自检、复检、交接检的“三检制”工作落实，督导质量问题整改。

(3)主持召开项目部交班会、周例会等，对各方检查提出问题的整改落实“四定”(定责任人，定措施，定时间，定验证人)要求。

(4)参加项目部管理人员质量责任履职考核工作，督促分管部门进行工作改进，提出奖惩建议。

(5)把好施工指挥中的质量关，加强所辖人员的质量意识，制定合理的施工生产计划，确保施工始终处于受控状态。监督落实质量管理体系在施工现场的有效运行，监督落实领导值班、带班和“三检制度”。

(6)参与质量事故调查、原因分析和处理。

4.2.3总工程师职责

(1)贯彻落实项目质量方针和目标，对项目工程技术负总责，确保工程质量达到目标要求。组织编制实施性施工组织设计、项目《质量计划》及主要工序的作业指导书，并随时检查其执行情况。对项目部及各部室、技术人员进行一级技术交底，对架子队进行的二、三级交底的质量进行考核。

(2)组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

(3)组织安全专项方案的制定并进行专家评审，针对评审意见完善专项方案。组织进行各专业施工的首件评估工作，并按其实施。

(4)组织质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定。

(5)领导和组织有关人员进行新技术攻关活动和创优活动，优化施工方案的主持工作搞好现场质量控制。

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(6)负责施工中的技术指导、质量监督工作，对一些新技术和质量控制技术要及时对有关人员进行传授；有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令停工或返工。

(7)对因技术交底不清、施工方案不当或技术指导失误、监督检查不力造成的质量事故负技术领导责任。

(8)大力支持技术和质检人员工作，保证其职责和权限得到落实。

(9)组织图纸审