网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

强制性条文执行实施细则.docVIP

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

华能濮阳500MW风电场工程

4-

华能濮阳500MW风电场工程

工程强制性条文实施细则

一、适用范围

1.为加强华能濮阳500MW风电场工程建设过程控制,强化质量责任,规范质量行为,确保华能濮阳500MW风电场工程建设严格执行强制性条文,保证工程质量、安全,根据法律、法规及相关规定,制定本细则。

2.本细则中强制性条文,包括国家现行有效的工程建设标准强制性条文(以下简称强制性条文),且适用于最新版本,应及时更新替代、补充新增内容。

本执行计划编制适用于华能濮阳500MW风电场工程。

二、目的

为加强华能濮阳500MW风电场工程建设过程控制,强化质量责任,规范质量行为,确保华能濮阳500MW风电场工程建设严格执行强制性条文,保证工程质量及安全,以及本工程顺利的达标投产、创优、质量控制等,特编制此执行计划。

三、编制依据

1、《电力建设工程施工规范》中华人民共和国电力行业标准DL/T5434-2009;

2、《中华人民共和国建筑法》1997年中华人民共和国主席令第91号;

3、《中华人民共和国安全生产法》2002年中华人民共和国主席令第70号;

4、《建设工程质量管理条例》2000年国务院令第297号;

5、《建设工程安全生产管理条例》2003年国务院令第393号;

6、《特种设备安全监察条例》2003年中华人民共和国国务院令第373号;

7、《建筑安全生产监督管理规定》1991年7月9日建设部令第13号;

8、《实施工程建设强制性标准监督规定》2000年建设部令第81号;

9、《重大事故隐患管理规定》劳动部劳部发[1995]322号发布;

10、《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定》建设部、国家工商局、国家质量技术监督局建1998164号发布;

11、《建筑业企业资质管理规定》2001年4月18日建设部令第87号;

12、《建筑工程施工许可管理办法》1999年10月15日建设部令第71号;

13、《建设工程施工现场管理规定》1991年12月5日建设部令第15号;

14、《安全生产许可证条例》2004年中华人民共和国国务院令第397号;

15、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》国务院国发[2004]2号;

16、《工程质量监督工作导则》建设部建质[2003]162号;

17、《建设工程文件归档整理规范》国标GB/T50328-2001;

18、国家有关工程建设的法律、法规、条例和工程建设监理有关规定;

19、《电力工程达标投产管理办法》(2006年版);

20、《中国电力行业优质工程评选办法》(2006年版);

行人,要将管理手段用在实处,加强强制性条文的执行力度。

5.1.1组织机构职责

1、保持与项目法人的密切联系,熟悉其要求和愿望,并受集团公司法人的委托全面执行监理合同。

2、根据承包合同,确定工程建设中相互配合的问题及需提供的有关资料。

3、熟悉并掌握与本工程有关的国家政策、法规。熟悉并掌握本工程的有关设计、设备资料及现场运作规则等。

4、编写该项目的《实施规划》,经项目法人认可后,据此具体执行施工任务。

5、编制本工程的施工计划、管理制度,经业主及总监办明确后组织实施。

6、现场组织机构在人事、经营等方面受集团公司管理与领导。

7、负责全面贯彻集团公司的《质量体系》规定的质量职责和相关的程序文件。

5.1.2项目经理岗位职责

项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者,对保证工程质量起主导作用。其主要职责为:

(1)主持制定项目部的质量目标,并使其在相关职能部门和作业队得到分解,确保质量方针的贯彻和质量目标的实现;

(2)确保项目部质量管理体系的建立和保持有效运行,指定质量副经理分管项目部质量管理体系的运行管理,为我公司体系评审提供信息;

(3)审查批准项目部的质量计划;

(4)对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量意识教育,广泛发动群众开展创优质工程活动;

(5)确保项目部所需资源的提供。

5.1.3项目技术负责人岗位职责

(1)贯彻执行国家和行业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施,并在施工过程中严格检查落实,严防工程质量事故发生;

(2)协助质量副经理召开工程质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负技术责任;

(3)负责技术措施,工艺试验报告的审批,对技术问题和质量问题提出改进措施,指导开展创优质工程活动,对竣工工程的质量负有直接技术责任;

(4)主持项目质量计划的编制。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作,以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作;

(5)主持工程质量检查,督促质管部门进行分项、分部工程质量的评定,主持验收工作。

5.1.4工程技术部

文档评论(0)

182****6616 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档