管理学原理-第十章人员配备99课件讲解.pptx

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第十章人员配备主讲人：李鑫鑫管理学原理

工程造价目录/CONTENT01人员配备概述02人力资源计划03员工招聘04人员培训与绩效评估

员工招聘PART03

汇报：张三关键在于为组织配备最合适的人员员工招聘的关键员工招聘管理人员招聘是组织活动的关键资源在资源配置中的作用决定了人员配备在管理工作中的重要性管理人员的选拔、培养和考评当为企业人事管理的核心

员工招聘管理人员的来源外部招聘：根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员内部提升：组织成员的能力增强并得到充分的证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务

优点被聘干部具有“外来优势”有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系能够为组织带来新鲜空气外聘干部不熟悉组织的内部情况组织对应聘者的情况不能深入了解外聘干部的最大局限性莫过于对内部员工的打击缺点外部招聘管理员工招聘员工招聘

优点利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性有利于吸引外部人才有利于保证选聘工作的正确性有利于使被聘者迅速展开工作引起同事的不满可能造成“近亲繁殖”的现象缺点内部提升管理人员招聘员工招聘

汇报：张三员工招聘管理人员选聘标准沟通的技能决策的能力冒险的精神正直诚信管理欲望管理人员

汇报：张三管理人员的选聘程序和方法员工招聘公开招聘成立选聘委员会或小组对外公布招聘信息粗选对应聘者进行简单的初步筛选对粗选合格者进行知识与能力的考核智力与知识测验竞聘演讲与答辩案例分析与候选人实际能力考核民意测验征询所在部门、甚至是组织所有成员的意见选定管理人员

主讲人：李鑫鑫时间：2020.10谢谢观看

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