《仓储管理概述》课件.pptVIP

仓储管理概述欢迎来到仓储管理概述课程，本课程将带您深入了解现代仓储管理的理论和实践。

仓储管理的定义和目标仓储管理是指对企业生产经营过程中的物资进行储存、保管、维护、运输、装卸、搬运和信息管理的综合性活动。其目标是安全、高效、经济地储存和管理货物，满足生产经营活动的需要。

仓储管理的作用和意义仓储管理是企业供应链管理的重要环节，对企业的生产经营活动具有重要影响。它可以降低成本、提高效率、保障供应链稳定、提升客户满意度等。

仓储管理的基本原则1科学规划合理设计仓储布局、货位分配、作业流程等，以提高效率。2合理利用资源优化仓储空间、设备利用率，降低成本。3安全可靠采取有效措施，确保货物安全储存、防止损耗和意外事故。4信息化管理应用信息技术实现仓储管理的数字化、智能化。

仓储管理的流程1货物接收和验收2货物入库和储存3货物保管和维护4货物出库和配送5货物盘点和核对

仓储设计的原则功能分区：根据货物品种、储存方式、作业流程等划分区域。安全可靠：考虑防火、防盗、防潮等安全因素，确保货物安全。易于管理：设计合理、方便管理，提高工作效率。节约成本：充分利用空间，降低仓储成本。

仓库布局的类型直线型适合单一品种、批量大、流程简单的仓库。U型适合多种品种、批量大、流程复杂的仓库。环形适合需要快速转运的仓库，如物流中心。混合型结合不同类型仓库的优点，适合多种场景。

仓储配置的常见形式货架式利用货架储存货物，便于管理和盘点。托盘式用托盘堆放货物，方便叉车作业。自动化采用自动化设备进行货物搬运和储存，提高效率和精度。智能化应用智能技术进行仓库管理，实现无人化操作。

货架系统的分类1货架系统各种类型的货架系统2轻型货架用于存放轻型货物3中型货架用于存放中型货物4重型货架用于存放重型货物5自动化货架自动控制货物存取

货位管理的核心内容1货位分配根据货物属性和储存需求分配货位。2货位标识对每个货位进行清晰标识，便于查找和管理。3货位管理制度制定合理的货位管理制度，规范货位使用。4货位优化定期评估货位使用情况，进行优化调整。

货物移动作业方式1人工搬运适合小批量、短距离的货物移动。2叉车搬运适合大批量、中长距离的货物移动。3输送机搬运适合流水线作业，提高效率和安全性。4AGV搬运自动导引运输车，实现无人化搬运。

货品接收和验收管理接收区设置专门的接收区，对货物进行初步检查。验收流程按照规范流程对货物进行验收，确保质量和数量。信息记录记录货物的相关信息，如货号、数量、质量等。

库存管理的概念和目标库存管理是指对企业生产经营过程中所需的原材料、半成品、产成品等物资进行管理，以满足生产经营活动的需要。目标是合理控制库存水平，降低库存成本，提高资金周转率，确保生产经营的正常进行。

库存管理的基本方法ABC分类法根据物资的价值和重要程度进行分类，实行不同的管理策略。先进先出法先入库的货物先出库，避免库存积压。定期盘点法定期对库存进行盘点，掌握库存数量和状况。循环盘点法每天对少量库存进行盘点，确保库存信息准确。

物资盘点的意义和内容物资盘点是库存管理的重要环节，是核对实际库存与账面库存的一项工作。内容包括对库存物资的数量、品种、规格、质量等进行核对和记录。

物资盘点的方法和步骤1制定盘点计划2组织人员和设备3进行实物盘点4核对盘点结果5处理盘点差异

仓储成本管理的重要性仓储成本是企业生产经营成本的重要组成部分，降低仓储成本是提高企业效益的关键。仓储成本管理可以提高仓储效率、降低仓储损耗、优化仓储资源配置，最终实现降本增效的目标。

仓储成本构成及分析仓储成本构成仓储成本主要包括人工成本、设备成本、折旧成本、能源成本、管理成本等。成本分析对仓储成本进行分析，找出成本控制的重点领域。成本优化采取措施降低成本，提高仓储管理效率。

信息系统在仓储管理中的应用信息系统可以实现仓储管理的数字化、网络化、智能化，提高效率和准确性。包括仓储管理系统、仓库管理系统、库存管理系统等，帮助企业更有效地管理仓库。

条码技术在仓储中的作用条码技术可以实现货物信息的快速识别和录入，提高仓储作业效率和准确性。应用于货物接收、入库、出库、盘点等环节，提升管理效率。

RFID技术在仓储管理的应用RFID技术是一种非接触式的自动识别技术，可以实现货物信息的自动识别和追踪。应用于仓储管理，可以提高库存管理效率，降低出错率，优化仓储流程。

仓储管理面临的挑战1竞争加剧仓储管理需要不断创新，以应对市场竞争。2成本压力需要降低仓储成本，提高效率和效益。3技术发展需要不断学习和掌握新的技术，提升管理水平。4人才短缺需要培养高素质的仓储管理人才。

仓储管理的未来趋势智能化：应用人工智能技术，实现仓储管理的自动化、智能化。数字化：构建数字化仓储管理平台，提升信息化水平。绿色化：倡导绿色仓储理念，降低环境影响。网络化：建立