管理学原理-第八章 组织文化80课件讲解.pptx

第八章组织文化主讲人：李鑫鑫管理学原理

工程造价目录/CONTENT01组织文化的概念02组织文化的基本特征03组织文化的结构04组织文化的功能05塑造组织文化的主要途径

塑造组织文化的主要途径PART05

塑造组织文化的主要途径1选择合适的组织价值观标准强化员工的认同感提炼定格巩固落实在发展中不断丰富和完善2345

塑造组织文化的主要途径选择合适的组织价值观标准⑴组织价值标准要正确、明晰、科学，具有鲜明特点。⑵组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、管理战略和发展方向。⑶要切实调查本组织员工的认可程度和接纳程度，要坚持群众路线，充分发挥群众的创造精神。强化员工的认同感提炼定格⑴利用宣传工具和手段，宣传组织文化的内容和要求，以创造浓厚的环境氛围。⑵树立榜样人物。⑶培训教育，能够使组织成员系统接受和强化认同组织所倡导的组织精神和组织文化。⑴精心分析，详细分析和仔细比较实践结果与规划方案的差距，吸收合理化意见。⑵全面归纳。在系统分析的基础上，进行综合的整理、归纳、总结和反思。⑶精练定格。把经过科学论证的组织文化用精练的语言表述出来。

塑造组织文化的主要途径巩固落实⑴建立必要的制度。⑵领导率先垂范。在发展中不断丰富和完善当组织的内外条件发生变化时，组织必须不失时机地丰富、完善和发展组织文化。

艺术性企业文化如和能艺术相结合，必然会给人留下深刻印象，从而加深推行效果，比如美观的企业LOGO，朗朗上口并文思巧妙的企业口号等积极性企业文化应是向上的，积极的，有利于增加员工归属感，容易感，增强企业社会形象与美誉度的。适用性企业文化特别是标语等应符合本企业的产品及行业特征认同性企业文化应被大部分员工所认同，否则起不到好的效果。塑造组织文化的主要途径

联系实际想一想作为一个企业，如何塑造自己的企业文化？塑造组织文化的主要途径企业文化阿里巴巴的企业文化是“开心工作，快乐生活”。这家年轻的企业z在马云的带领下以一种轻松和谐的，以人为本的态度向前发展着。

主讲人：李鑫鑫时间：2020.10谢谢观看