广洲五羊本田的采购系统运营模型.pptVIP

五羊-本田采购管理系统运营模型周继才1

公司简介2

WH供给部组织架构图3

供给部职能解析4

各科主要职能解析〔一〕5

各科主要职能解析〔二〕供给部资材科[Date]

-编制下达年度月度采购方案

-组织零部件日常供给-协调各车间的生产方案编排-处理日常供给事故[时间，数量，品种以及质量等]-待检仓及废品仓管理供给部采购科[Quality,Date,Cost]

-采购原材料及低值易耗品[油漆，钢材，五金，劳保用品，办公文具等]-推进原材料及低值易耗品本钱降低工作6

采购系统根本要素需方[承包方ISO9000——主机厂]供方[分承包方ISO9000——供给商][第三方物流效劳提供方——[富田-日捆]]7

当前摩托车制造业采用的几种采购模式职能集中模式——江门大长江部内集中为主[民企]职能制约模式——五羊-本田供给部内部制约[相对独特]集中与制约兼具模式——重庆嘉陵、上海群众部门制约，部内集中8

五羊-本田资材业务管理〔一〕9

五羊-本田资材业务管理〔二〕根本要素资材规格、结算方式、纳入状态[时间、数量、地点和效劳]三原那么平等交易[平等合作权责对等]自由贸易[相互选择]尊重主体性[不干预对方体制]10

WH资材业务的开展历程和趋势第一阶段：第二阶段：第三阶段：第四阶段：简单购置迈向合作化迈向联合化迈向集团化迈向集团化货比三家购置共同开发共同生产购置共同开发、共同生产、协力提高五羊-本田市场竞争力11

WH采购管理根本要素采购评估管理四要素：Q:QualityQualityAssuranceSystem(现场品质及质量保证体系〕[Q]C:Cost(既合理又有竞争力的本钱)[C]D:Date(生产能力及交货期)[D]D:Development(设变及新品开发能力)[D]12

零部件采购主要业务流程〔一〕新件新点开发流程简图提供备选供给商联系考察供给商QCDD供给商查看仕样报价报价是否合理签订试制协议供给商送样样件是否合格小批试产量产前QAV量产NGNGOKOK签定合同发放量产图纸13

零部件采购主要业务流程〔二〕零部件供货结算流程资材科下达采购订单供给商按订单供货合格供给商开具VAT发票FNL收货入库原价科匹配订单与发票，请款财务部下达支付指令OK部品检验科验货转入供给事故处理程序NG14

零部件采购主要业务流程〔三〕供给事故〔让步接收〕处理流程简图收货检查出现质量问题通知资材科拒收对生产影响太大能否让步接收资材科提出让步接收申请提交到部品检验科原价科核定扣罚金额并执行资材科登记供给商供货业绩拒收NNYY15

WH采购管理系统〔原价管理〕本田原价管理-原始价格[供给商报价按主要工序分解、合成]核价流程报价报工艺现场考察、核价签订合同价格谈判达成NGOK16

WH采购管理系统〔库存管理〕库存管理目标-零库存[最小化库存]目标确立-根据生产量的大小，零件价值大小、路程远近、供货周期长短等因素确立-考核指标：月末库存金额及单台库存金额比率〔≤10%〕控制手段-运用MRPII系统提高订单的精度，同时控制接收-区分直供件和非直供件设立动态警戒库存[ABC分类法类型不同，指标不同]-委托第三方收货、配送、库存管理17

WH采购管理系统〔QAV活动〕QAV(QualityAssuranceVerification)活动-根本概念[现场品质保证监察，97.10引入]*QAV-I[侧重生产过程中品质保证体制是否维持和完善的监察，是有方案定期的]*QAV-II[侧重新品开发及突发质量事故的处理]-主要特点*标准化[QAV19个考察工程]*定量化[评分制，A：优秀B：良好C