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BIM施工管理与协同—基于BIM的施工项目管理简介主讲人：王英芳时间：2020.02建设工程管理BIM技术应用
工程造价目录/CONTENT01项目管理定义02施工项目管理的难点与不足03基于BIM的施工项目管理04BIM施工项目管理组织架构
项目管理定义PART01
以施工项目经理为核心的项目经理部，对施工项目全过程进行管理，负责整个工程的安全、质量、进度、成本控制等。以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优的实现项目目标，根据项目内在规律，对项目全生命周期进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动。广义的项目管理施工项目管理项目管理定义
施工项目管理的难点与不足PART02
项目管理获取数据难度大12项目管理协同、共享、合作难度大3工程资料保存难度大4设计图纸碰撞检查与施工难点交底难度大施工项目管理的难点
忽视项目全生命周期的整体利益。施工项目管理的不足二维图纸不方便专业间协调沟通。对环境因素估计不足，重检查、轻积累。工程项目管理侧重于施工阶段，各方推诿责任。工程项目各参与方缺少必要的相互沟通。造价分析数据不够，难以实现过程管理。........
基于BIM的施工项目管理PART03
基于BIM的施工项目管理通过应用BIM，将工程项目的组织、管理等方面进行变革，实现全过程的信息积累。BIM应用贯穿项目整个生命周期，在对应阶段，项目部各部门通过BIM系统操作为项目创造价值。
BIM施工项目管理组织架构PART04
项目级施工BIM团队主要是施工企业为了施工项目建设需求或者甲方、业主方合同规定要求、或者响应国家政策指导，基于项目建设过程服务要求针对项目组建的施工BIM团队。项目级施工BIM团队定义
项目施工BIM团队的规模大小、人员配置等是由项目的规模、专业侧重点、施工重难点及甲方服务、合同要求共同决定的，建立一个合适、合理的施工BIM团队将大大决定是否能够给项目建设带来落地性建设指导、决定施工BIM团队的投资成本。模式1内部人员兼职做BIM项目级施工BIM团队组建模式模式2项目部组建专门BIM团队模式3外聘BIM咨询团队模式4公司指派BIM工作人员入驻现场
项目级BIM团队人员的配置项目级BIM团队人员的配置应以项目需求为出发点，有针对性的进行人员组织配置，着重考虑项目规模大小、专业特点、施工重难点及复杂程度、项目施工周期长短、项目BIM应用需求量、BIM服务合同内容点等等。
主讲人：王英芳时间：2020.02谢谢观看
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