原创力文档- 1、本文档共8页，其中可免费阅读3页，需付费50金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中层管理者规划落地手册
一个企业的整体规划无论多么完美，多么符合逻辑，其
落地实施时，都需要中层准理解、认同并有效承接。企业
的高管应认识到，部门工作计划的有效落地是企业规划落地
的基础。缺少中层的承上启下，企业规划就永远不能有效落
地。因此企业必须打通中层这一环节，为中层提供必要条件,
帮助其有效实施各项计划。
对于中层，除了会制订完善的部门工作计划外，更要懂
得落地的方法。在多年的咨询实践中，我们也体会到，企业
中层迫切需要规划实施的相关辅导。因此我
文档评论（0）