构建高激励性的薪酬体系.ppt

优缺点4i=15累计预算法K=∑（∑Tm*（1+B）1i——12个月K——下年度薪酬总额预算值2∑Tm——某月m个人的工资B——预计利润涨幅3１２6薪酬总额的预算与控制（二）请估算一下明年工资总额。员工新进公司3个月为转正期，转正后平均工资增幅为20%，从而达到公司平均工资水平。公司现有人数为100人，非生产人员20人，平均工资为3500元，生产工人为80人，平均工资为1000元。6月份因新生产线的投入，需提前2个月扩招30人（含4名非生产人员）公司总体估计今年利润增长比例为5%练习薪酬总额的预算与控制（三）经营业绩比率法人工费用比率==本年度薪酬总额K=*上年度工资总额上年度薪酬总额/员工总人数上年度薪酬总额/员工总人数本年度薪酬总额/员工总人数本年度薪酬总额/员工总人数本年度销售预测上年度实际销售额员工薪酬总额预算固定工资绩效工资福利津贴销售额工资总额企业薪酬计提比例的确定：=计划销售增长率*上年度的计提比例企业薪酬计提比例薪酬结构的设计通用型薪酬结构薪酬总收入非法定福利01基本薪酬岗位工资02绩效薪酬年资工资03津贴保底工资？04福利法定福利三种典型的薪酬模型调和型保健型激励型销售类职别的薪酬模型模式底薪业务提成奖金比例激励性纯工资制A00低基本工资+奖金A0B较低基本工资+业务提成AN%*业务量03：74：6中基本工资+业务提成+奖金AN%*业务量B3：74：6较高纯业务提成制0N%*业务量0高优缺点及适用对象需要考虑哪些问题？管理类职别的薪酬模型高层：年薪制例：X副总经理的年薪10万，每月按照70%发放，即为100000*0.7/1230%即3万每半年按照经营指标的完成情况进行考核发放。中层管理干部——基本薪酬+绩效薪酬+津贴+福利——建议比例：基本薪酬：绩效薪酬=7：3问题：淡旺季很明显的管理人员工资如何设置？技术类职别的薪酬模型需要考虑哪些问题？生产类职别的薪酬模型模式计薪方式激励性计时制月薪/日薪*工作天数低差别计时日薪*工作天数+加班工资中简单计件生产数量*产品生产单价中差别计件标准产量*单价1+超额产量*单价2高计效制完成标准产量部分薪酬+奖金高优缺点及适用对象专业类的薪酬模型项目经理的薪酬模型经营者的薪酬模型岗位工资个人称职水平公司绩效个人绩效体现企业整理经营状况岗位岗位说明岗位工资的确定年资工资的确定直线递增法压缩递增法占总薪酬比例不应超过5%薪酬的概念狭义：金钱形式支付的劳动回报广义：经济性报酬+非经济性报酬+薪酬理念的确定企业的战略回报员工的方式企业文化企业发展阶段薪酬理念企业常用的薪资体系及适用对象年资型职务型职能型各自的优缺点互动配合要求：请列出各学员公司下列岗位职员的工资形式：——业务员——工人/作业员——生产经理/主管——工程师并注明公司的性质2人工成本过高，却不敢进行调整3老职员的工资持续增长1高稳定性，缺乏激励性6薪资体系缺乏系统性5缺乏与薪资市场的横向比较4薪资结构欠缺，薪资决策的随意性企业薪资体系常见的弊病1内外公平2劳资互惠大饼原则——劳力获得需要成本3支付效率——增加效率，会增加效益6层次需求5有限激励4能力开发工资管理的六大原则01相对公平03对内相对公平02对外绝对公平04员工的关注绝对公平薪酬公平理论工资——劳动效率的关系薪酬体系建立流程工作分析岗位价值评估员工能力评估与定位薪酬调查与定位薪酬系统的实施薪酬结构设计HR薪酬委员会薪酬委员会HR薪酬委员会HR岗位说明书薪酬层级关系图薪酬层级关系图薪酬预算方案薪酬结构薪酬管理制度工作分析02对工作内容的分析资源配置辅助手段工作流程核心控制点工作环境对工作岗位特性的分析0102030405岗位名称工作饱和度岗位关系岗位关键考核指标岗位能力素质要求对岗位任职要求分析01年龄02学历03经验04知识技能05职业素养工作分析的常用方法职位问卷01工作日写实02测时03工作抽样04面谈法05关键事件法06参见附表一07工作日写实日期：