原创力文档- 1、本文档共25页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
《仓储管理概论》
欢迎学习《仓储管理概论》！这门课程将带您深入了解现代仓储管理的关键概念和实践方法，为您的职业发展打下坚实的基础。
课程大纲
1
仓储管理概述
定义，作用，物流活动，规划和设计
2
仓储作业管理
收货、存储、配送、库存管理
3
信息技术在仓储中的应用
条码技术，自动化技术，仓储管理信息系统
4
仓储成本分析和绩效评估
成本构成，降低成本措施，绩效指标，评估模型，改进措施
仓储管理概述
定义和作用
仓储管理是现代物流的重要组成部分，涵盖了货物存储、保管、搬运、装卸、分拣、包装等一系列环节，为商品流通提供必要条件。
仓储在供应链中的角色
仓储是连接生产和消费的桥梁，发挥着缓冲库存、平衡供需、提高效率、降低成本等重要作用，是高效供应链的关键环节。
仓储物流活动
1
收货
检验货物质量、数量，进行入库登记，安排货物存储位置
2
存储
对货物进行分类、整理、堆放，确保货物安全和完整
3
配送
根据客户订单，进行货物拣选、包装、装运，完成货物配送
4
库存管理
跟踪货物库存信息，进行合理的库存控制，避免缺货或积压
仓储规划和设计
1
战略规划
确定仓储目标，选择仓库类型，评估投资回报
2
设施规划
选择仓库位置，规划仓库面积，设计内部布局
3
设备规划
选择搬运设备，设计自动化系统，优化作业流程
4
管理规划
制定仓储管理制度，建立信息系统，培养专业人才
仓库规划的基本原则
合理布局
充分利用空间，方便作业流程，提高仓库效率
安全可靠
保证货物安全，防止事故发生，建立安全管理制度
灵活可变
适应未来发展需求，预留扩展空间，方便调整布局
经济实用
综合考虑投资成本和运营成本，追求最佳经济效益
仓库布局和设计
功能分区
根据仓库功能划分不同区域，例如收货区、存储区、配送区、办公区等
流线设计
优化货物流、信息流、人员流，避免交叉干扰，提高作业效率
安全考虑
设计消防通道，安装安全监控系统，确保仓库安全
仓储设施和设备
搬运设备
叉车、堆高机、升降机、传送带等设备，用于货物搬运和存储
存储设备
货架、托盘、容器等设备，用于货物存放和管理
自动化系统
自动导引车、自动分拣系统、自动包装系统等设备，提高作业效率
仓储作业管理
收货管理
检验货物质量，进行入库登记，安排货物存储位置
存储管理
对货物进行分类、整理、堆放，确保货物安全和完整
配送管理
根据客户订单，进行货物拣选、包装、装运，完成货物配送
库存管理
跟踪货物库存信息，进行合理的库存控制，避免缺货或积压
收货管理
1
货物验收
核对货物数量、质量、规格是否符合要求
2
入库登记
填写入库单，记录货物信息，并生成入库凭证
3
货物存储
根据货物类型和存储要求，安排货物存储位置
存储管理
1
货位分配
根据货物类型、数量、特性等因素，分配合适的货位
2
货物堆放
按照先入先出原则，合理堆放货物，防止货物损坏
3
库存管理
建立完善的库存管理制度，跟踪货物库存信息，避免缺货或积压
配送管理
订单处理
接收客户订单，核对订单信息，安排配送计划
货物拣选
根据订单要求，从仓库中拣选货物，确保数量和质量
货物包装
对货物进行包装，确保货物在运输过程中安全
货物装运
将货物装入运输车辆，并填写运输单据
库存管理
库存控制目标
保证供应链的稳定运行，满足客户需求，降低库存成本
库存管理方法
ABC分类法、定量控制法、定期控制法等
库存管理系统
利用信息技术，建立库存管理系统，实时跟踪库存信息
信息技术在仓储中的应用
条码技术
货物标识
使用条码对货物进行标识，方便识别和管理
库存管理
利用条码扫描器，快速准确地进行库存盘点
作业效率
提高货物收货、存储、配送的效率
自动化技术
1
自动导引车
利用自动导引技术，实现自动化的货物搬运
2
自动分拣系统
根据订单要求，自动分拣货物，提高效率
3
自动包装系统
自动完成货物包装，提高效率和一致性
仓储管理信息系统
库存管理系统
实时跟踪库存信息，提供库存查询、预警等功能
订单管理系统
接收客户订单，安排配送计划，跟踪配送进度
数据分析系统
收集仓储数据，进行分析和统计，提高决策效率
仓储成本分析
1
人力成本
人员工资、福利、培训等
2
设备成本
搬运设备、存储设备、信息系统等
3
租赁成本
仓库租金、土地租金等
4
管理成本
仓储管理人员、信息系统维护等
5
损耗成本
货物损坏、丢失、报废等
降低仓储成本的措施
优化仓储布局
提高空间利用率，减少搬运距离，降低成本
引入自动化技术
提高作业效率，减少人工成本，降低成本
加强库存管理
降低库存水平，减少库存占用资金，降低成本
优化配送路线
减少运输距离，降低运输成本，提高效率
绩效评估与持续改进
仓储绩效指标
库存周转率、仓库利用率、配送准时率等
绩效评估模型
使用科学的评估模型，对仓储绩效进行评
文档评论（0）