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工程进度监理细则

第一节进度监理工作内容

1、审批承包人按合同要求编制的所有工程进度计划（包括总计划、年度计划、月计划、周作业计划及关键工程项目的施工计划）。

2、确定工程开工时间（总体开工、单位及分项工程开工）和竣工时间。

3、检查落实进度计划的执行情况，督促承包人修改调整计划，以确保合同工期。

4、处理工程延期及确定最终竣工时间。

5、处置工期延误（加快进度、指定分包、终止合同）

第二节进度计划的内容及编制

一、总体进度计划的内容

1、项目合同工期

2、完成各单位工程及各施工阶段（应注明各关键工程名称）所需的工期，最早开始和最迟结束时间。

3、各单位工程各施工阶段所需要完成的工程量及现金流动估算。

4、各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量。

5、各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。

二、年度进度计划的内容

1、本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目的内容、工程数量及投资指标。

2、施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序。

3、不同季节及气温条件下各项工程的时间安排。

4、在总体计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

三、月（季）度进度计划的内容

1、本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排。

2、完成本月（季）各分项的工程数量及投资额。

3、完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配置。

4、在年度计划下对各单位工程或分项工程进行