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工程监理合同管理细则

实施合同管理，就是按照施工合同文件进行监督，促使承包人切实履行自己的义务，投入必要的人力、物力和资金，按照规定的工期、质量标准，向业主交付最终的合格产品。同时给承包人创造必要的施工条件，给予必要的协助，按一定手续进行工程款的支付，最终使业主以合理的投入换取使用工程的最佳效果。

综合管理

审核承包人是否按合同的要求配备足够的人员、施工机械、采购工程材料。对进场人员素质、施工机械性能、工程材料质量进行检查、认证。对不合格的人员、机械、材料一律责令退场更换。

要求承包人作出总体的施工组织设计，编制分项工程施工方案，包总监办审查批准后实施。

开工前由总监召开第一次工地会议，明确施工监理程序。

施工期间高级驻地每月（不局限于）定期召开一次工地例会，听取承包人当月施工措施、工程进度安排、存在的问题，共同研究审议，作出决定后实施。

工程分包管理

承包人可将部分次要的工程分包给具有相应资质的分包人，但不得将工程整体分割成数段进行分包或层层分包。

承包人分包工程必须事先报送分包人资质及证明，人员配备、机具配备等资料，经总监办批准后方可进场。

要求承包人对分包工程必须派出自己的质量监督员进行质量监督管理。

监理工程师可直接到分包工程去检查，发现问题，一般情况下，监理工程师不直接对分包人（业主指定的分包人除外）下书面指令，对分包人的任何书面指令均通过承包人。

分包工程应在承包人自