工程监理全流程管理措施.docxVIP

工程监理全流程管理措施

目录

TOC\o1-1\h\u

14553第一节施工准备阶段监理措施 1

11621第二节施工阶段监理措施 2

25509第三节保修阶段监理措施 8

7406第四节进度控制措施 8

21990第五节质量控制措施 11

20915第六节投资控制措施 34

10908第七节材料及设备采购监理措施 37

14754第八节安全生产、文明施工、环境保护监理措施 37

830第九节事前、事中、事后的控制措施 41

13964第十节市区内施工的防扰民措施 43

20396第十一节市区内施工 44

224第十二节协助建设单位现场拆迁工作 44

施工准备阶段监理措施

按招标文件要求，我们一旦中标，立即组织项目监理机构进驻工地，进驻工地后立即开展施工准备工作。

进驻工地后，建议建设单位尽快组织召开第一次工地会议，与参建各方见面，沟通施工准备进展情况，安排当前准备工作，明确项目部各项管理制度。

施工准备阶段的管理目标，就是积极地创造开工条件，围绕各项开工条件，踏踏实实地开展准备工作，确保按建设工程施工合同约定的开工日期按时开工。

开工前一周内，施工单位提出《项目施工组织设计》在施工企业自审的基础上，填写《工程技术文件报审表》（A1监），总监组织监理工程师审批施工