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工程监理合同管理

1．施工阶段合同管理主要任务

A．根据建设单位的委托，拟定本工程项目合同管理制度，包括合同草案的协商、修订、会签、审批、签署、保管等工作制度及流程。

B．监督合同执行情况跟踪管理，分析合同执行中存在的问题，及时报告处理结果。

C．做好合同其他事项的管理。如：设计变更/洽商/、工程停/复工、工程延期、费用索赔、合同争议的调解及违约处理等事项。

D．协助建设单位处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷。

E．协助业主分析甲供材料、设备的合同，若有必要，参与各类合同谈判。

2．工程变更的管理

A．工程变更无论由何方提出，均需按工程变更的基本程序进行管理。

B．建设单位提出工程变更，应填写《工程变更单》经项目监理部转签。必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。

C．设计单位提出工程变更，应填写《工程变更单》并附设计变更文件，提交建设单位，并签转项目监理部。

D．施工单位提出的工程变更，应填写《工程变更单》报送项目监理部。项目监理部审查同意后转呈建设单位，需要时由建设单位委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。

E．工程变更记录的内容均应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定，并表述准确、图示规范。

F．施工单位只有收到项目监理部签署的《工程变更单》后，方可实施工程变更。

G．有关各方应及时将工程变更的内容反映到施工图纸上。

H．实施工程变更增加或