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工程进度监理的工作程序和方法

（一）进度监理的任务

进度监理的任务是采取措施确保工程项目投产时间目标的实现。监理对工程进度的控制贯穿施工的全过程，从承包人投标、施工直到工程竣工为止。在不同阶段，将有不同侧重，分段的任务如下：

1、施工招投标和开工准备阶段

本阶段进度监理的主要任务是审查承包人申报的施工进度计划，包括施工技术方案和组织计划。

审查承包人的施工组织和进度计划，是选择承包人的主要标准之一；按期完工，是业主主要目标之一，承包人技术力量、设备能力、按期施工的能力将体现在投标书中提交的施工技术方案及施工组织计划中，监理应仔细审查，以判断承包人是否有实力保证工程按期交工。

监理对施工计划的审查应做进度目标的分解并在施工过程中作分阶段控制。

正确的施工进度计划，应留有一定余地，以适应可能出现的变化（例如天气因素等），应保证工程实施的连续性，人员、材料、设备资金等方面资源能得到充分的利用，因而这样的计划也最有可能得到实现。

2、施工阶段

由于各方面的原因，任何工程进度都不可能一成不变，监理应对其进行动态跟踪，监督协调进度计划的实施，对进度计划进行调整与修订，及时采取相应的措施纠正由于各种干扰引起的进度偏差。

监理要加强对工程延期的管理，由于工程量变化，设计变更、供图误期等原因，根据施工承包合同，承包人将有权要求延期，监理工程师应严格审查承包人的延期申请，并采取调整计划，改善施工等方式