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工程项目监理的目标控制与管理

1、质量控制

（1）质量目标分解

根据承包合同中明确的质量目标——市优的要求，基础主体结构的各个分项的质量必须达到表3-11所列标准。

基础主体结构的各个分项质量应达标准表3-11

分部工程名称

质量标准

分项工程名称

分项质量标准

基础与结构

合格

防水工程

合格

钢筋工程

合格

混凝土工程

合格

电梯井及通风井道

符合安装标准

其他分项

合格

注：模板工程虽不参加分部评定，但其对工程观感质量至关重要，故模板必须达到优良标准。

（2）质量控制的原则

1）工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；

2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；

3）遵守“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。

（3）工程质量控制流程

1）单位工程质量控制流程（图3-4）；

组织图纸会审

组织图纸会审

参加设计交底

审批施工组织设计

签认“施工组织设计报审表”

审定分包单位

签订“分包单位资格审查申请表”

审定结构用原材料，设备，构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控

签认“建筑材料报验单”

参加隐蔽工程验收

签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书”

核验分布分项工程质量

签认各分布分项工程质量验收单

签订装饰

工程样板间

签认“监理通知”

监