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供应链风险管理组织的职责

供应链风险管理组织担着非常重要的责任，不但要做好管理的协调工作，更要监控风险。因此企业必须明确供应链风险管理组织的职责。

供应链风险管理委员会是企业风险管理的头脑部门，管理供应链各个流程和业务带来的风险。供应链风险管理委员会成员们除了要熟悉供应链管理，还要熟悉企业重要的业务流程。成员们不仅要具备风险监管的知识和经验，还要具备一定法律意识等。

供应链风险管理委员会主要对董事会负责，它们要履行以下几个职责。

（1）建立并且完善企业管理制度。

（2）审议风险管理组织的设置和职责。

（3）审议风险管理策略

（4）常规风险的干预。指导和提供重大风险管理解决方案。

（5）审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告

说到这里，大家可能要问下什么时候应该启动风险管理委员会的审议？这就要从三个风险的等级来说了。风险的级别可以分成一般风险、较大风险、重大风险。

如果企业在遇到一般风险的时候，大多数不会启动风险管理委员会，通常让各职能部门自己或者一起解决。

如果企业在遇到较大风险的时候，就要看情况再定了。各职能部门不能自己解决，就必须赶快启动风险管理委员会审议，商量着解决。

如果企业遇到重大风险的时候，我们都知道，重大风险大多数都会对企业的运营发展有恶劣影响。因此，这时候就需要立即启动风险管理委员会进行全局把控，启动重大应急方案等。在面对重大决策时候，一定要上升到最高管理人，好方便进行统筹安排和调动资源。

供应链风险管理委员会的职责，我们已经说完了。我们现在说说，供应链风险管理委员会中各关联职能部门的职责。

供应链风险管理的各部门包括采购部、质量部、生产部、研发部、财务部、业务部、物流仓储部等。各职能部门首先对部门风险进行管理和干预，再就是必须配合其他部门和风险管理委员会。

部门负责人必须对上级负责，它们需要履行的职责有三个。一个职责是避免管理过程中产生风险。另一个职责是提前预知各种风险，并且做好应对计划。还有一个职责是对已经知道风险做好管控方案和应急方案。

供应链风险管理需要公司上下一起应对才可以。我们刚刚说了风险管理委员会和供应链风险管理部门的职责。那内部审计部门和法务部门应该履行什么职责呢？内部审计部门应把企业所能承受范围和可忍受度进行分析评估并且干预。法务部门应该针对供应链活动中的各种风险，包括合同管理、争议、解决管理、知识产权管理进行识别和预警。

供应链管理覆盖了企业的全部生命周期，这里每个部门都要严格把关，做好风险管理。各个职能部门应该互相履行约定和监督，有效协调配合，调动一切可行的资源，形成良好的互动互助。