破解民营企业管理结点的九大方略概述.pptxVIP

破解民营企业管理结点的九大方略;课程内容;第一个观念：;第二个观念;第三个观念;管理的链条：一环扣着一环;管理的链条;Slide8;为什么世界级的大企业家如此认为;一支没有沟通力的团队;沟通的技巧？;教大家在公司里必须这样说话;教大家在公司里必须这样说话;教大家在公司里必须这样说话;教大家在公司里必须这样说话;教大家在公司里必须这样说话;现代科技的功能;公司组织图;教大家在公司里必须这样说话;春花秋月何时了，小楼昨夜又东风;二十世纪初年，胡适之先生写下了;有效的沟通;有效的沟通;听起来，妥协似乎是一件不能令人;妥协未必是让步,积极的妥协甚至;Slide26;我猜，各位今天来这里，都想学几;您从以上的探讨中，学习到什么？;II.所有的事情都是人做的;所有的事情都是人做的;内举不避亲，好不好？;内举不避亲，好不好？;内举不避亲，好不好？;怎么办？;别迷信培训;一般公司办理培训的原因:;谁需要什么培训？;如果有一位下属来向您报告,他有;出去,带着答案来找我!!;公司实在不能没有他;下一个是谁？;我们一起来思考几个问题;什么叫做“奖励”？;销售团队的工资与激励制度;企业要成长,必须吸引,挖掘人才;企业如何吸引人才?;您从以上的探讨中，学习到什么？;战略计划制定;领导力，决定一家公司的明天;允许下属犯错;允许下属犯错;