后疫情时代企业网络招聘问题研究9400字 .docx

1

后疫情时代企业网络招聘问题研究

目录

后疫情时代企业网络招聘问题研究 1

前言 1

1.理论概述 2

1.1网络招聘的基本概念 2

1.2后疫情时代网络招聘的作用 3

2.光石碳素公司介绍 4

2.1光石碳素公司发展历程 4

2.2光石碳素公司组织管理架构 4

2.3人员介绍(技术人员介绍) 5

3.后疫情时代光石碳素公司网络招聘介绍 6

3.1网络招聘计划 6

3.2实施阶段 8

3.3效果评估 9

4.光石碳素公司疫情后网络招聘的问题分析 9

4.1网络招聘面向群体单一 9

4.2没有专业人力人员，随意性大 9

4.3网络招聘流程不规范 10

4.4没有进行网络招聘有效评估 10

5.招聘优化解决方案 10

5.1后疫情时代，扩大网络招聘范围 10

5.2建立企业形象，通过网络扩大宣传 11

5.3建立人力资源部门，吸收人才 11

5.4构建科学的网络招聘流程 11

5.5进行网络招聘招聘评估 12

结论 13

前言

2020年3月，新冠肺炎席卷全国，第一时间内全国人民严阵以待，全国人民抗击疫情。新冠肺炎对我国经济产生巨大冲击，给企业经营发展带来诸多难题和挑战。对于中小型企业而言，是一次史无前例的考验，尤其是对小型企业更是一场关乎企业存亡的难题。因疫情原因，全国各地企业均被迫延迟复工，没有营业额，再加上成本上升，员工固定工资，让无数中小企业老板焦头烂额。网络在线公司更加符合疫情环境中工作的要求，对他们的招聘产生利好，对制造业和服务业产生的影响不可估计。根据2月份智联招聘的调查来看，今年2年份的职位数比去年同年2月份下降75%,总体来看疫情是影响到了招聘的需求。中小企业是我国经济的重要力量，是现代化经济建设的重要力量。由于中小企业在此次疫情中招聘情况受到影响，全国各地的中小企业几乎全部延迟招聘，正常的招聘任务无法完成。

本研究通过采用文献研究法、实际调查法、数据分析法对研究内容进行探究。首先通过查阅大量有关网络招聘和中小企业招聘问题分析的相关的文献和资料，掌握基础的理论

知识和了解企业招聘状况。其次，对光石碳素公司网络招聘发展现状资料进行研究，了解人力资源管理的发展情况，并与管理层探讨光石碳素公司招聘存在的问题，发现招聘渠道和招聘方法的不足之处，分析了后疫情时代企业招聘发展的对策。

本文将对以下四个部分进行研究：第一部分介绍网络招聘相关概念，提供理论支撑；第二部分光石碳素公司简介，详细说明光石碳素的组织架构、人员介绍以及关键岗位人员的招聘；第三部分分析光石碳素公司后疫情时代招聘状况，并发现中存在的问题；第四部分提出光石碳素公司网络招聘的现存问题；第五部分提出解决方案。目前，关于后疫情时代网络招聘问题的分析研究非常少，本文在后疫情背景下，对光石碳素制品公司网络招聘进行研究，并且结合了相关的资料和数据，提出具有实践性的对策，这是本文的创新所在。

1.理论概述

1.1网络招聘的基本概念

1.1.1网络招聘的含义

网站招聘主要是指招聘企业将岗位招聘信息发布到专业的网络招聘平台，如58同城、BOSS直聘等大家耳熟能详的招聘平台。应聘者通过目标公司所给出的网址，点击进入页面，输入简历信息，上传个人相关附件，用人单位通过网络后台筛选出合适简历，筛选出合适的候选人。求职者可以通过手机接收到短信、电话沟通和微信接收面试消息，审查设立合格后，在企业线下进行结构化面试。就目前来看，根据招聘单位性质可以分为：政府机关的招聘网站、应届毕业生就业指导中心、用人单位企业官网、专门从事人力招聘的企业”。

1.1.2网络招聘的过程和步骤

各部门经理根据人员

配置于每月5日前向1.提交招聘需求

配置于每月5日前向

人力资源部门提交招

聘需求和职务需求

通过

人力资源部审核2.招聘需求分析汇总总经理

人力资源部审核

2.招聘需求分析汇总

经过

3.指定招聘计划书

登陆智联招聘企业用户

4.发布招聘信息版，发布新职位，调整

4.发布招聘信息

招聘信息

每天9:00和14:00

5.获取招聘信息刷新职位信息，收集简

5.获取招聘信息

历信息

2初步筛选简历，进行汇总，在咱只为类型进行分类。每周一下班前将简历送至各部门经理处

2

3

------→6.简历收集汇总

------→

每周二、三各部门经理

每周二、三各部门经理筛选简历，