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六顶帽思维模型返回目录页
具体应用
为英国的心理学家爱德华·德·博诺博全面思考问题模型蓝帽
士提出的一个非常经典的思维训练工人际沟通操作框架总结陈述，做出决策
具，也叫作平行思维，即从不同角度/提高团队讨论成效分析我们的议程是怎样的？
我们下一步该怎么办？
角色去思考同一个问题，以防做出片创新思维工具判断我们现在使用的是哪一种帽子？
面的决策。无意义争论集思广益的创造统筹我们怎样总结现有的讨论？
应用我们的决定是什么？
红帽白帽
对该方案进行直觉判断陈述问题
使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式我对此的感受是什么？我们现在有什么信息/资源？
当我第一次看到这个想法我们还需要什么信息/资源？
时，我的反应是什么？我们怎么得到所需要的信息
/资源？
会议讨论这个问题它的目的是什么？
白帽(中立、客观）绿帽（创意、巧思）黄帽（积极、正面）黑帽
关注客观信息、事实和数据，陈述关注创造性思考、发挥想象力，头从正面考虑问题，价值与利益有哪列举该方案的缺点
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