麦肯锡战略思维模型利弊均衡表.pdf

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利弊均衡表，即在一张表格中列出利和弊，方便团队或者个人审查一系列意见的利弊所在，从而帮给我们的启发

助做出理想的决策。

人生中的任何决定，几乎都可以说是有利有弊，比如买房子、换工作、择偶、职业选择、这些事情

正面（利）反面（弊）都算重大决定，都需要深思熟虑。此时如果不知道该如何做出好的决策，可以借助利弊得失表，帮助

我们选择最优的一项。

特点及注意事项：

ü自发性的特点及注意事项：

可供选择的选项好处（利）坏处（弊）

ü一般有独创性ü强大的个人可能会主导整个会议

ü易于以他人的想法为基础ü产生混乱，很多人同时讲话会丢掉一些

ü避免一人独断现象想法

选择一

ü讨论要集中在一点上ü不愿轻易“通过”某个人的想法

ü鼓励每个人都参与ü不可能以他人的想法为基础

ü易于以他人的想法为基础ü某些想法可能不清楚或无法理解

ü匿名方式使得一些敏感的话题浮现ü速度较慢选择二

出来

思考清单

赞成（利）反对（弊）如果不知道“好处”和“坏处”，可根据下面的清单进行思考列举：

1.时间灵活，能够提高工作效率

2.能够减少员工通勤时间1.员工缺乏自律性，可能会影响工作效

率我为什么会考虑这个选择呢？面对这个选择，我为什么会感到犹豫呢？

3.提高员工忠诚度、积极性和幸福感

2.数据和信息有泄露的风险

4.能够提高员工的健康状况假如我真的选择这么做，对我有面对这个选择，我有哪些顾虑呢？

3.员工间面对面交流变少，可能沟通成

5.能够一定程度削减企业成本（房租、

本增高什么好处呢？假如我真的选择这么做，可能遇到什么困难呢？

水电费等）

4.难以把握员工的工作状况

6.通过信息技术强化合作意识假