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银行营业主管个人总结

工作汇报/工作计划/金融类工作总结

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日期：____________________

编号：YB-ZJ-055590

工作总结|WORKSUMMARY

金融类工作总结

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金融类工作总结

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总结简介：本金融类工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯

定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作

的一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

为了加强新任委派营业主管业务培训，提升履职能力，市分行会计营运管理

部于12月8日举办了一期新任委派营业主管培训班。我有幸成为其中一员，参

加了这次培训。市分行会计营运管理部的检查辅导员给我们讲解了委派会计主管

日常工作规范、营业主管委派制实施细则、日常工作流程、营运稽核差错类型、

柜面业务操作风险分析与防范，市分行公司业务部给我们进行了资金结算产品知

识培训。通过这次培训，让我对委派营业主管工作有了进一步了解，增强了自己

战胜困难，搞好工作的信心和决心。下面谈谈我在这次培训中的一些心得体会：

一、委派营业主管要以加强管理、控制风险为主要责任。

(一)坚持制度管理，严格把好各类业务关口。制度是会计工作的生命线。首

先要严格执行岗位制约规定，坚持不相容业务岗位分离制度。其次严格监控重点

业务，如现金尾款、对账、重空凭证等。

(二)切实抓好操作规范，有效防范操作风险。通过采取业务学习和技能训练

考核措施，强化员工的规范化操作意识和能力的培养。严格进行各类业务的授权，

及时发现违规操作问题。

(三)加强检查监督，及时发现和整改问题。委派营业主管必须坚持每日重点

业务的必审制度，特别关注重点时段、节假日业务和冲正抹账、挂失等特殊业务

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的处理。利用监控系统进行录像调阅，发现问题。要加大对违章行为和屡查屡犯

问题的整改力度，制订考核办法，严格奖惩兑现。

二、委派营业主管要以提升会计基础工作质量为核心内容，在创建工作上扩

大成果。

会计基础工作质量集中反映了一个网点的核算与管理水平。委派营业主管要

组织全体员工认真学习创建会计等级一级的标准和考核细则，把创建标准分解到

每个岗位，使之贯彻于日常的工作之中。坚持按月对照自查，及时整改到位，确

保受派网点在原有等级基础上有新的提升。

三、委派营业主管要以争创一流工作业绩为目标，在主动认真履职上追求卓

越。

委派营业主管对待工作要有一种目标追求，就是争创一流的工作业绩，这是

实现自身价值的一种体现。一是要加强学习，不断提高自己的政策业务水平和协

调能力;二是要以身作则，努力发挥表率作用;三是要敢抓敢管，一丝不苟抓好监

督管理;四是要勤于思考，不断增强履职能力，要每天进行下列思考：当天柜员

有哪些值得关注的思想苗头，重要制度有哪些执行不到位，当天的业务有哪些需

要重点检查，明天应重点抓好哪些工作;五是要关心员工，体现人性化管理;六是

要主动争取当家行长支持，要经常向行长汇报工作，对工作中遇到的困难和问题

及时沟通，取得理解、支持和帮助。

四、委派营业主管要以加强教育培训为重要手段，在抓队伍素质提高上下功

夫。

把加强对柜员的教育、培训贯穿于日常管理，一是要着力培养员工的爱岗敬