总分公司管理模式.pptVIP

未来，中通建设本部在公司整体运作中主要发挥重组

企业投资、开拓分公司业绩以及盘活资源的作用重组企业投资开拓分/子公司业绩整合资源培养公司对行业未来的洞察力以资本运营为手段，重组企业投资组合，实现增值创建共享的价值观帮助下属公司制定切实可行的目标提供实现目标所必要的监控制度和支持体系挖掘企业单独经营时无法实现的经济潜力挖掘各分公司之间潜在的合力，达到资源最优组合解决的问题公司战略规划公司品牌建设投融资决策技术储备企业价值理念的建设战略目标的分解、战略目标执行中各子/分公司运营环境分析合理的监督控制体系和业绩评定体系建设（尤其是财务监督）业务指导和服务体系的建设建立正式的审核制度和培养协调管理能力，理顺公司架构培养交流技能，实现公司各种技能和经验的共享搭建资源共享平台总公司任务任务内容描述各子/分公司主要通过建立有效的市场运作机制和成本控制，

增强公司整体运作效率，扩大市场份额,增加利润成本控制市场份额的增长利润的提升管理体系调整理顺业务流程，加强现场管理,消减冗余非增值活动建立严格的预算编制、执行、考核制度制定业务规范市场目标的制定分解市场营销体系建设和营销战略制定营销信息收集和分析能力的培养客户服务体系的建设组织结构和人力资源管理体系业绩考评体系建立信息管理平台建设管理规章制度体系的建立解决的问题重新评估业务流程和项目流程以成本控制为核心的财务战略的制定和贯彻预算制度和业务规范体系设计市场营销网络的建设市场调研和客户服务平台搭建营销人员素质的培养建立有效的组织环境建立富有竞争力的薪酬体系建立人才储备系统规范公司运作支撑系统子/分公司任务任务内容描述改制后不同阶段，中通建设本部在总分公司管理中

扮演的角色和主要目标不同主要目标加强上市准备工作，保证公司预期上市，打通发展所必需的融资渠道理顺中通建设本部与分/子公司职责和权利关系,形成总分公司和母子公司管理模式整合中通建设品牌资源，树立中通建设对外的强有力的品牌形象形成上下一致贯穿公司整体的企业文化夯实本部在各子/分公司管理中的地位完善管理体系，形成动态管理的理念和柔性组织环境组合调整内部资源，达到资产最优、业务最优组合强有力的研发功能，成为下属单位发展的灯塔资产达到一定规模，具有较强的经营风险抵抗能力资本运营为主，通过多种形式和手段，进入国际市场，初步形成业务多元化，经营国际化的跨国公司资源整合者布道士（排除历史遗留障碍）主导者（形成核心地位，规则制订者身份）保证平稳过渡，理顺公司管理，在充分发挥各分公司潜力的基础上，逐步培养本部的综合能力，确立本部坚实的地位，最终形成以本部核心领导下、业务多元化的综合性跨国经营公司。第一阶段，中通建设本部和各子/分公司的重要任务分/子公司重要任务：确保市场份额增长的前提下，配合本部政策，理顺内部管理，加强成本控制从公司发展全局考虑，完成本部下达的任务指标协助本部做好中通建设品牌建设；根据战略要求，逐步调整内部业务结构，加大较高技术含量业务的市场开发力度建立完善的市场营销网络本部重要任务：确保上市成功，保证融投资渠道畅通理顺总分公司、母子公司关系，初步建立符合中通建设管理模式加强本部市场功能，建设中通建设品牌形象人力资源培养和储备公司信息平台的搭建外部资源的挖掘利用资源整合者布道士（排除历史遗留障碍）主导者（形成核心地位，规则制订者身份）保证平稳过渡，理顺公司管理，在充分发挥各分公司潜力的基础上，逐步培养本部的综合能力，确立本部坚实的地位，最终形成以本部核心领导下、业务多元化的综合性跨国经营公司。第二阶段，中通建设本部和各子/分公司的重要任务本部重要任务：进一步完善管理体系，形成公司文化价值观基础上的稳定的管理模式充分利用公司上市募集到的资金，进行初步内外部资源整合，初步形成资本运作的核心能力继续加强品牌建设，为公司开展以品牌为核心的运作打下基础技术研发，新业务的培育与前期开发（比如系统集成、国际市场开拓等等）加强外部联盟合作，创造稳定的高技术含量的收入来源资源整合者布道士（排除历史遗留障碍）主导者（形成核心地位，规则制订者身份）保证平稳过渡，理顺公司管理，在充分发挥各分公司潜力的基础上，逐步培养本部的综合能力，确立本部坚实的地位，最终形成以本部核心领导下、业务多元化的综合性跨国经营公司。分/子公司重要任务：按照公司战略要求，设计相应的业务单元战略和经营计划的分解完善市场营销体系，加强市场开拓能力培养一批稳定的高素质的管理团队和技术团队协助本部完成重点研发项目的开展伴随着公司管理体制的调整，基本形成标准化管理体系公司整体