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工程项目监理信息管理

第一节信息管理概述

在建设监理工作中，信息是实施监理目标控制的基础，是监理决策的依据，也是监理工程师做好协调组织工作的重要媒介。信息包括报表、数据、文字、声像等。按性质的划分，施工监理的信息主要有生产信息、技术信息、经济信息和资源信息。信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确的获得相应的信息，以做出科学的决策。信息管理主要有下列内容：

一、监理工作中的信息流程

信息流程反映了工程项目建设中各参加部门、各单位间的关系。为了保证监理工作顺利进行，必须使信息在工程项目管理的上下级之间、内部组织与外部环境之间流动。建设工程参建各方信息关系流程图：

建设单位

建设单位

政府相关管理部门

政府相关管理部门

勘察设计单位施工单位监

勘察设计

单位

施工

单位

监理

单位

建筑材料市场

建筑材料市场

在信息管理中，一方面应使指令具有唯一性和对等性，另一方面又应使层次精简、信息灵通、管理高效。

二、收集监理信息

信息管理工作的质量好坏，很大程度上取决于原始资料的全面性和可靠性。因此，施工监理应有一套完善的信息收集制度，保证信息采集及时、全面和可靠。

1、建立项目监理的记录

包括现场监理人员的日报表，每日的天气记录，工地各专