现代战略研究的五大类.docxVIP

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相比过去，今天企业在拓展业务过程中所面临的商业环境日新月异，而且日益复杂。因此，企业必须选择合适的战略方法或路径来应对挑战，而且要随着环境变化不断挑选合适的策略。一招鲜，一刀切的模式早已不再适用。

但困难的是，现在比以往更难找到合适或正确的企业战略。如图1所示，自20世纪60年代初商业战略的概念诞生以来，可供广大公司决策者们选择的战略工具及战略框架数量大幅增长。可见，我们并非缺少制定战略的有效方法，而在于不能有效地针对外部环境选择合适的战略。波特五力模型可能在某一领域行之有效，而蓝海战略，开放式创新战略则适用于其他方面。企业决策者或管理者都面临一个难题：环境越来越复杂多变，难以把握，企业经营的风险也越来越大，如何才能确定最有效的企业战略呢？如何借助适当的框架及工具，思考并执行企业战略？为了应对日益活跃的多元化商业环境以及大量涌现的战略方法，美国的MartinReeves，挪威的KnutHaanas和印度JanmejayaSinha学者联合一起提出了一个统一的选择框架：战略调色板，包含了比较通用的五大战略框架。我们可以将这五大战略框架运用到企业的不同领域：跨地域，行业，职能以及企业生命周期的不同阶段，并可根据各领域面临的具体商业环境量身打造合适的战略方法。

商业环境可以按照三个简单的维度进行分类：可预测性（企业能否预测商业环境未来的发展变