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人寿保险公司人才流失现状及问题分析目录

第1章引言 1

第2章淄博人寿保险有限公司概况 2

2.1公司简介 2

2.2人才流失现状 2

2.2.1人才流失总体状况 2

2.2.2人才流失具体构成 3

第3章淄博人寿保险有限公司人才流失原因分析 4

3.1缺乏良好的薪酬管理机制 4

3.2绩效考核机制不够健全 4

3.3忽视知识型人才的生活需要 5

第4章改进淄博人寿保险有限公司人才流失问题的对策 5

4.1制定公平合理的薪酬制度 5

4.2建立有效的绩效考核制度 5

4.3关注知识型人才的需求 6

第5章总结 6

参考文献 6

第1章引言

随着经济的快速发展，社会文明也取得了长足的进步。目前，我国已逐步进入人力成本控制与管理时期。从目前的市场环境来看，企业在市场竞争环境下，间歇性地从规模、产品等方面的竞争转向人才的竞争，在这方面，人力资源也受到企业的重视(张伟强，李梅花，王志远，2022)。良好的人力资源管理是企业发展的基础，然而，随着市场竞争的日益激烈，如何扩大市场份额，增强竞争力?这就要求企业不断注入新鲜血液，招聘大量专业人才，吸引人才、留住人才、激发人才潜能成为企业面临的重要问题。淄博人寿保险公司随着规模的进一步扩大，企业需要更多大量的人才，但现实情况是，企业的人才不断面临流失的情况，开

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展对于人才流失的问题研究至关重要。

第2章淄博人寿保险有限公司概况

2.1公司简介

淄博人寿保险公司是山东综合金融行业的代表性企业，深耕综合金融领域多年，淄博人寿保险在曾经在2019-2021年三年连续获得我国“国家综合金融企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“淄博市优质综合金融企业”。淄博人寿保险的发展是我国综合金融企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国综合金融企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于综合金融市场需求进行不断创新，使公司始终处于综合金融行业前沿，引领综合金融行业的发展。

2.2人才流失现状

为了深入了解淄博人寿保险公司的基本情况，准确弄清人寿保险公司人才流失的真正原因，笔者专门收集了近几年来人寿保险公司的人力资源数据，除去从事体力劳动的工人，以办公室员工为例，总结淄博人寿保险公司人才流失现状(赵金龙，刘玉婷，陈俊，2021)。

2.2.1人才流失总体状况

2022年底，公司在册员工总数为103人，但在这支100余人的队伍中，近年来连续保持了高达25%左右的人员离职率。

表2.1淄博人寿保险有限公司近五年人员总数变动情况

年份

年初在岗

年内离职

年内新进

年末在岗

离职率

2018

120

33

30

117

27.23%

2019

118

39

36

115

32.72%

2020

115

21

19

113

17.89%

2021

107

28

27

106

25.99%

2022

103

27

27

103

26.61%

五年平均

113

29

27

111

26.09%

表2.1表明了，从2018年到2022年人寿保险公司的人员总数变动情况可以看出，随着公司业务量的增长，人员数量也大幅减少，从2018年末的117人减

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少到2022年初的103人。但除2020年情况相对温和外，淄博人寿保险公司其余四年离职人数超过25%以上，人寿保险员工流失率一直维持在较高水平，新员工招聘率维持在25-30%左右，淄博人寿保险公司经常换血。

2.2.2人才流失具体构成

2022年底，淄博人寿保险公司在册员工总数为103人，研究生5人，本科生27人，大专生43人，中专及以下学生28人。总的来说，淄博人寿保险公司的人力资源教育程度不是很高，人寿保险公司离职人员也以低学历人才为主。

表2.2淄博人寿保险有限公司近五年离职人员年龄构成及工作年限构成

离职人员年龄构成

离职人员在公司工作年限

22-26

26-30

30-35

35以上

0-1年1-2年2-5年5年以上

2018

19

12

2

0

13

15

5

0

2019

24

13

2

0

17

16

5

0

2020

11

9

1

0

10

9

2

0

2021

16

11

1

0

11

8

6

3

2022

16

10

1

0

16

5

4

2

表2.2过去五年员工离开淄博人寿保险公司时的年龄，右边是离职人员在淄

博人寿保险公司工作年限。在年龄标准上，22-30岁离职人数最多，30-35岁以上的人数很少；22-30岁代表在淄博人寿保险公司工作1-2年的员工，