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HR怎样编写人力资源计划

人力资源计划概述

分析组织现状与需求

制定招聘与选拔策略

培训与发展规划制定

绩效管理方案设计

福利待遇与激励机制完善

contents

目录

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人力资源计划概述

定义

人力资源计划是企业为实现战略目标，根据内外环境分析，预测未来人力资源需求与供给，制定相应的人力资源获取、开发、利用、保持等策略和措施的过程。

目的

确保企业在需要的时间和岗位上获得所需数量和质量的员工，实现人力资源的合理配置，提高员工满意度和工作效率，降低人力资源成本。

战略支撑

提高效率

降低成本

风险管控

人力资源计划是企业战略实施的重要保障，有助于企业实现战略目标。

合理的人力资源计划有助于降低招聘、培训、福利等人力资源成本。

通过人力资源计划，企业可以优化人力资源配置，提高工作效率和生产力。

人力资源计划有助于企业预测和应对未来可能出现的人力资源风险，如人才短缺、员工流失等。

收集和分析企业内外部环境信息，包括行业趋势、竞争对手、政策法规、企业内部状况等。

分析内外环境

预测人力资源需求与供给

制定人力资源策略与措施

评估与调整

根据企业战略目标、业务计划等因素，预测未来一段时间内的人力资源需求与供给情况。

根据需求与供给预测结果，制定相应的人力资源获取、开发、利用、保持等策略和措施。

定期对人力资源计划进行评估，根据实际情况进行调整和优化。

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分析组织现状与需求

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分析岗位设置合理性

评估岗位设置是否符合业务需求，是否存在冗余或缺失。

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明确组织整体架构

包括公司层级、部门设置、岗位划分等。

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梳理各部门职责与关系

确保各部门职责清晰，协同高效。

员工数量与结构分析

包括员工总数、年龄、性别、学历、司龄等结构分析。

人力资源质量评估

评估员工能力、素质、绩效等，了解人力资源整体状况。

人力资源流动状况分析

包括招聘、离职、晋升、调岗等流动状况分析。

识别关键岗位

根据公司战略和业务发展需求，识别对公司发展至关重要的岗位。

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制定招聘与选拔策略

内部推荐

校园招聘

网络招聘

猎头公司

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利用现有员工资源，鼓励内部推荐优秀人才，提高招聘效率和质量。

与高校合作，吸引优秀毕业生加入，为企业注入新鲜血液。

利用各大招聘网站、社交媒体等网络平台，广泛发布招聘信息，吸引更多求职者关注。

针对高端职位或急需人才，可委托猎头公司进行寻访和推荐。

根据企业战略和岗位需求，制定明确的选拔标准，包括学历、经验、技能、素质等方面。

明确选拔标准

设计选拔流程

制定面试指南

制定简历筛选、初试、复试、终审等选拔流程，确保选拔过程规范、公正。

为面试官提供面试指南，包括面试问题、评分标准等，提高面试的针对性和有效性。

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定期组织面试官培训，提高面试官的面试技巧和水平，确保选拔质量。

面试官培训

鼓励面试官分享选拔经验和技巧，促进相互学习和进步。

选拔技巧分享

邀请外部专家进行授课或参与选拔过程，引入新的选拔理念和方法。

引入外部专家

定期评估招聘效果，包括招聘周期、招聘成本、招聘质量等方面，及时发现问题并改进。

招聘效果评估

根据评估结果制定持续改进计划，优化招聘渠道、选拔标准和流程等，提高招聘效率和满意度。

持续改进计划

建立员工和用人部门反馈机制，及时收集反馈意见并调整招聘策略，确保满足企业需求。

反馈机制建立

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培训与发展规划制定

深入了解公司业务战略及员工发展需求

针对不同岗位和层级设计培训课程

结合线上线下培训方式，提高培训效果

定期更新课程内容，保持与时俱进

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选拔具有丰富经验和专业知识的员工担任内部讲师

提供系统培训，提高讲师授课技巧和水平

建立激励机制，鼓励讲师积极投入培训工作

定期组织讲师经验分享和交流活动

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帮助员工了解自身优势和不足，明确职业发展方向

鼓励员工参与内部岗位轮换和晋升竞争

提供个性化职业发展建议和培训计划

跟踪员工职业发展情况，及时调整辅导策略

设计科学合理的培训效果评估体系

跟踪培训后员工工作表现，量化培训成果

通过问卷调查、考试等方式评估培训效果

将培训成果转化为实际工作技能和业绩提升

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绩效管理方案设计

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根据企业战略目标和部门职责，选取具有代表性的指标，衡量员工工作成果。

确定关键绩效指标（KPI）

针对不同指标的重要性和影响程度，设定相应的权重，以体现其在整体绩效中的占比。

设定指标权重

明确各项指标的评价标准，包括完成度、质量、时间等方面，确保评估的公正性和客观性。

制定指标评价标准

培训面谈技巧

对面谈者进行专业培训，提高其面谈技巧和沟通能力，确保面谈的顺利进行。

提高反馈意识

强调绩效反馈的重要性，鼓励员工积极参与反馈和面谈。

明确反馈内容

针对员工的工作表现，明确具体