招投标与合同管理实务业主方.ppt

投资偏差分析投资偏差投资偏差=已完工程实际投资–已完工程计划投资结果为正：超支结果为负：计划内进度偏差（挣值法）进度偏差=拟完工程计划投资–已完工程计划投资结果为正：拖期结果为负：进度提前 2. 进度控制 （1）开工、竣工 1）开工令开工 2）开工日、工期、竣工日 3）工期可延长情况 （2）施工进度计划 1）规定时间内提交施工进度计划 2）修订施工进度计划 （3）停工与复工 1）业主有权中止工程 2）承包商在合同规定时间内可要求复工 3）业主拖延支付，承包商可暂停工程 3. 质量控制 （1）限制合同转让与分包 1）无业主同意，不得转让、分包合同 2）分包商违约即主包商违约 3）业主指定的分包商应征得承包商同意 （2）技术保证 1）承包商对其设计承担责任 2）承包商对其放线定位承担责任 3）业主对其提供的图纸负责 业主对其提供的业主的要求负责 （3）材料、设备的检验与管理 1）材料、设备、工艺应满足合同要求 2）监理工程师有权在生产过程中检查材料、设备 3）监理工程师有权拒收不合格材料、设备五、标价构成(一) 国际人工费直接费材料费 成本 机械设备费 永久设备费 辅助设施费 保函手续费标价 保险费 税金 管理费 间接费 资金利息 其他 利润 税金国内人工费直接工程费 材料费直接费 施工机械使用费环境保护费措施费 文明、安全施工费标价 临时设施费:工程排污费规费 社会保障费间接费 :管理人员工资企业管理费 固定资产使用费:利润税金资格后审实质性响应评定满足招标文件要求，无重大偏差附加方案、建议方案须在响应业主方案基础上进行技术评标及非价格因素评定方案方法、技术力量、设备配备、财力、质量进度保证、经验素质、资质信誉等六、评标与定标 4. 价格评标 (1)价格分析 (2)价格折算 5. 综合评标与排序 打分 (1)价格、非价因素 评分 高者为优 （权重） (2)价格＋非价因素（量化）评标价低者为优 (3)响应性均满足要求，投标价 低者为优 6. 选定中标人确定谈判目标（最佳目标、最后防线等）选定谈判人员（情况熟、判断准、反应快等）分析对方情况（条件、要求、策略等）预估谈判结果并拟定相应对策资料、数据准备合同谈判的基础与准备价格（潜在价、调价、变更价等）工期（总工期、分工期等）确认图纸资料（与设计、施工方案相对应）改善合同条件（修订、补充）其它合同谈判的目的与内容七、签约前谈判承包合同的概念、类型与特征壹贰承包合同的签订、履行、变更与终止叁保函肆保险伍FIDIC合同条件综述主要内容：第三单元工程承包合同一、承包合同的概念、类型与特征承包合同的概念 工程承包商与业主为总包、设计或施工工程项目，按照国家法律，经平等协商，明确双方权利义务达成的协议承包合同的类型 总包合同、设计合同、施工合同等（承包商~业主） 分包合同、供货合同等（承包商~分包商、供货商）供货合同[业主~供货商]承包合同的特征 1.是双方当事人的法律行为2.当事人法律地位平等 3.合同主体严格4.合同客体特殊5.合同关系多元 6.合同条件复杂7.合同履行风险大承包合同定订立的原则合同内容合法、合同形式合法法人资格平等互利协商一致有权有责01维护国家利益02二、承包合同的签订、履行、变更与终止承包合同的履行承包合同履行的原则全面履行的原则诚实信用原则协作履行原则促进交易原则履行的法律效力双方有权享受合同规定的权利双方有责承担合同规定的义务任一方给对方造成损失，赔偿损失给对方承包合同变更与解除的原则01双方协商达成一致02请求方赔偿对方0