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2024年度绩效考评事项
岗位对应层级表格考评要求
总经理集团干部年度绩效考评
1、总经理及财务负责人，根据控股要求提交年度考评资料，考评结果由控股反馈。
财务负责人财务负责人年度考评2、其它班子成员及中层管理人员，根据各层级对应表格填写考核表，填写人员详见附件4，在12月6日（周五）前提交直
其它班子成员领导班子年度绩效承诺接上级-间接上级直至分管高管评审，请将考核表扫描件于12月10日前（周二）统一反馈给人力资源部杨雨晨，届时结合
述职述能结果进行综合评定，经总经签字确认后，评定结果经直接运用于年度绩效工资。
低温及工程部门负责人
职能领导3、述职述能评议：中层管理人员在完成考核表的基础上，将进行年度述职述能，汇报模板见附件，会议时间另行通知，汇
、特装高层、7级员工
报资料在12月10日前提交至企微【述职述能PPT收集表】。
其它管理类及专业类中
团队或专业领导4、总经理面对面沟通：视总经理时间，将召集部分管理干部进行面对面沟通，沟通内容不限于述职述能PPT模板。
层
文员以部门为单位进行全员的季度、年度绩效评定汇总，见附6员工绩效汇总表，请各部门长于12月10日前汇总至企业微信在
线表格【2024年员工绩效考核结果反馈】。
年度业绩考评要求：
1、2024年度业绩考核强制比例分布为：A：10%，B+：20%，B：60%，B-：5%，C：5%。评定B+及以上的，需同时
提交附件5《职能人员绩效考评表》，并以关键事件描述以佐证，评定B-及以下的，需同时提交附7《面谈沟通表》。
3-5级职能岗及专业岗职能人员
2、员工评定为B+及以上的，在1-3季度业绩考评中至少有1次B+及以上，部门推荐的高绩效员工/优秀员工，需在B+及以
上员工中产生。
核心价值观考评要求：
核心价值观评价不设比例要求，核心价值观评定为A的，需同时提交附件5，并由杨雨晨汇总后提交高层评议，核心价值观
评定C的，需同时提交附7面谈沟通表。
工人工人岗位/以年终评定结果确认，高绩效员工的业绩评价结果视同A，
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