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01总结自己一天的任务完成情况02考虑明天应该做的主要工作03了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导04考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤05记住公司一名员工的名字和其特点06每天必须的报表（产品进销存、银行存款等）07考虑自己一天工作失误的地方08自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高09应该批复的文件10看一张有用的报纸总经理每天必须做的事01召开一次中层干部例会02与一个主要职能部门进行一次座谈03与一个你认为现在或将是公司业务骨干的人交流或沟通一次04向你的老板汇报一次工作05对各个片区的销售进展总结一次06召开一次与质量有关的办公会议07纠正公司内部一个细节上的不正确做法08检查上周纠正措施的落实情况09进行一次自我总结（非正式）总经理每周必须做的：熟悉生产的一个环节整理自己的文件或书柜与一个非公司的朋友沟通了解相应的财务指标的变化与一个重要的客户联络每周必须看的报表与一个经销商联系看一本杂志表扬一个你的骨干总经理每周必须做的事：标题01请一个不同的员工吃饭或喝茶02与财务部沟通一次04拜会一个经销商03对一个片区的销售进行重点帮助总经理每旬必须做的事：总经理每月必须做的事1、对各个片区的销售考核一次2、拜会一个重要客户3、自我考核一次4、月财务报表5、月生产请况6、月总体销售情况7、下月销售计划8、下月销售政策9、下月销售价格10、月质量改进请况11、读一本书12、了解职工的生活情况13、安排一次培训14、检查投诉处理情况15、根据成本核算，制定下月计划16、考核经销商一次17、对你的主要竞争对手考核一次18、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业19、有针对性地就一个管理财务指标做深人分析并提出建设性意见２０、与老板沟通一次季度项目的考核01组织一次体育比赛或活动02人事考核03应收帐款的清理04库存的盘点05搜集全厂员工的建议06对劳动效率进行一次考核或比赛07表扬一批人员08总经理每季度必须做的事半年工作总结适当奖励一批人员对政策的有效性和执行情况考评一次总经理每半年必须做的事年终总结兑现给销售人员的承诺兑现给经销商的承诺兑现给自己的承诺年度报表下年度工作安排厂庆活动推出一种新产品召开一次职工大会回家一次总经理每年必须做的事*
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