企业文化建设工作记录十七篇.pdfVIP

企业文化建设工作记录十七篇--第1页

企业文化建设工作记录十七篇

第1篇：企业文化建设融入团队建设的记录

企业文化建设融入团队建设的记录

20XX年第三季度

企业文化与团队建设仿佛一辆车子的两只车轮，只有制度和文化两个方面构建

一个人本主义文化团体，才是一个企业立于不败之地的根本所在。结合矿要求的将

企业文化融入团队建设中的指令，我队结合实际工作做法如下：

一.加强团队创新能力

“以创建学习型组织，争当知识型职工”活动为主线，充分利用职工学校，职工

之家等各类教育资源，建立职工学习室，增加对职工的职业技能开发力度和职业教

育培训，充分利用网络教育，电化教育等各种现代化教育培训手段，拓展教育培训

的广度和深度，创新职工教育培训工作的形式和载体。通过人才引进与外围培训相

结合，集中培训与自学成才全，轮训与素质培训相结合等方法，千方百计为提升职

工素质搭建学习的平台，提升职工的整体素质。

二采用科学的激励手段，保障员工的利益，激发员工的积极性和创建性。重视

协调和组织把合适的人放到合适的位置上。注意实际情况，因人就势，注意尽可能

多地，合理地授权。

三坚定职工的信念

在一个成功的团队的核心价值观念里，有一条是最重要的：在任何时候，都要

有极强的信念，要永不放弃，信念这个东西，是可以传染的。所谓的信心，便是来

源于团队的整体信念，最初是来源于核心

人物的个体信念。但，有一点很重要，核心人物的信念，必须是可被传播的，

而且，要结合企业文化建设的具体要求，不能太虚妄，要符合实际，让团队成员觉

得可信并不依赖。

四.加强企业文化建设

培训富有生命力的企业执行力文化，建立品行习练基地，培训业务骨干，让广

大职工在特定的环境中得以切身体验，在解决问题，应对的过程中，达到“磨练意

志，陶冶情况，健全人格，熔炼团队的培训目的，在心智，品格等方面得到全面体

验，锻炼和提升，进一步提升职工的服从意识和执行意识。培育较强驱动力的团队

文化。培养职工宽容与合作的品质，教育职工培养不错的与人相处的心态，并在日

企业文化建设工作记录十七篇--第1页

企业文化建设工作记录十七篇--第2页

常工作生活中利用。培养职工全局意识，大局观念。加强集体荣誉感，引导广大职

工互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。

团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力。也是这个企业凝聚力

和战斗力的充分体现。为更充分的发挥团队日常经营与发展的重大作用，我队一定

发努力实施以上具体做法，把企业文化与团队建设完美的结合在一起。

典型案例：

教育孩子

集团公司一直弘扬感恩文化，不断地提升员工思想认识境界，继续弘扬中华民

族的传统美德。暑假期间，我科职工刘学道专门给孩子上了一堂思想课，按照假期

时间，具体安排了孩子们的行程任务，安

排孩子回老家帮助家里人干干农活，体验一下生活。通过这样的安排提升孩子

们对父母的了解能力，加强和孩子之间的亲和力。通过这件事我公司的感恩文化让

他便显得淋漓尽致，充分体现了永煤员工的教养素质。

安检科

20XX-9-30

第2篇：地税文化建设工作记录

顶效开发区地方税务局地税文化建设工作记录

我们顶效开发区地税局在近几年的文化实践活动中，针对当前各行各业在文化

建设方面的不断创新，结合本单位的工作特点，在地税文化建设上进行了大胆尝试

和创新，不但有效的把握了局队发展的脉搏，更有效的将干部职工的动力予以适时

激活，产生了不错的文化效应。