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电子竞技产业发展战略合作计划书.docVIP

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电子竞技产业发展战略合作计划书

合同编号:__________

甲方(以下简称“甲方”):

公司名称:____________________

地址:____________________

联系方式:____________________

乙方(以下简称“乙方”):

公司名称:____________________

地址:____________________

联系方式:____________________

第一章总则

1.1定义

1.1.1“本合同”指本电子竞技产业发展战略合作计划书。

1.1.2“甲方”指上述指定的公司及其关联公司。

1.1.3“乙方”指上述指定的公司及其关联公司。

1.1.4“合作项目”指本合同项下双方共同进行的电子竞技产业合作事项。

1.2合作目的

1.2.1双方为共同推动电子竞技产业的健康发展,提升产业整体水平,实现资源共享、优势互补,达成以下战略合作。

1.3合作原则

1.3.1双方在合作过程中,应遵循平等、自愿、公平、诚信的原则,共同维护合作关系的稳定。

第二章合作内容

2.1合作领域

2.1.1双方将在以下领域开展合作:

(1)电子竞技赛事组织与运营;

(2)电子竞技选手培训与选拔;

(3)电子竞技产业研究与发展;

(4)电子竞技相关产品的开发与推广。

2.2合作方式

2.2.1双方将通过以下方式进行合作:

(1)共同投资设立合作项目公司;

(2)共同举办电子竞技赛事;

(3)共同开展电子竞技产业研究;

(4)共同推广电子竞技相关产品。

第三章合作期限

3.1本合同自双方签字之日起生效,合作期限为____年,自合作期限届满之日起自动终止。

3.2如双方同意延长合作期限,应签订书面补充协议。

第四章权利与义务

4.1甲方权利与义务

4.1.1甲方有权按照本合同约定享有合作项目的权益。

4.1.2甲方应按照本合同约定,履行以下义务:

(1)按照约定投入合作项目所需资金;

(2)提供合作项目所需的资源;

(3)协助乙方开展合作项目;

(4)保守商业秘密。

4.2乙方权利与义务

4.2.1乙方有权按照本合同约定享有合作项目的权益。

4.2.2乙方应按照本合同约定,履行以下义务:

(1)按照约定投入合作项目所需资金;

(2)提供合作项目所需的资源;

(3)协助甲方开展合作项目;

(4)保守商业秘密。

第五章合作项目的管理与决策

5.1合作项目管理

5.1.1合作项目设立项目管理委员会,负责项目的日常管理。

5.1.2管理委员会由甲方和乙方各派____名代表组成,双方代表共同参与项目的决策与管理。

5.2合作项目决策

5.2.1合作项目的重要决策事项,需经项目管理委员会全体成员三分之二以上(含三分之二)同意。

5.2.2合作项目的日常决策事项,由项目管理委员会成员按照各自职责范围进行决策。

第六章合作项目的实施与运营

6.1项目实施

6.1.1双方应按照项目管理委员会的决策,制定合作项目的实施计划,明确各阶段的工作任务、时间节点和责任人。

6.1.2双方应保证实施计划的有效执行,并定期向项目管理委员会报告项目进展情况。

6.2项目运营

6.2.1合作项目运营过程中,双方应共同制定运营策略,包括市场推广、品牌建设、业务拓展等方面。

6.2.2双方应保证运营策略的执行,并定期评估运营效果,必要时进行调整。

第七章财务管理

7.1资金投入

7.1.1双方应根据项目管理委员会的决策,按照约定的比例和方式投入合作项目所需资金。

7.1.2双方应及时足额支付各自应承担的费用,保证合作项目的顺利进行。

7.2财务报告

7.2.1合作项目应设立独立的财务账户,实行专账管理。

7.2.2项目财务报表应按月编制,并向项目管理委员会报告。

7.2.3项目年度财务报告应由具有资质的会计师事务所审计,并向双方报告。

第八章风险控制与违约责任

8.1风险控制

8.1.1双方应共同制定合作项目的风险控制措施,包括市场风险、财务风险、法律风险等。

8.1.2双方应建立风险监测和预警机制,及时应对可能出现的风险。

8.2违约责任

8.2.1双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利和义务,如一方违约,应承担违约责任。

8.2.2违约方应赔偿守约方因违约所造成的损失,包括直接损失和间接损失。

第九章争议解决

9.1争议解决方式

9.1.1双方在合作过程中如发生争议,应首先通过友好协商解决。

9.1.2如协商不成,任何一方均可向合同签订地的人民法院提起诉讼。

9.2争议期间合作

9.2.1争议期间,双方应继续履行本合同项下的义务,维护合作项目的正常运营。

第十章合作终止与解除

10.1合作终止

10.1.1合作

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