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实用的员工培训计划（精选31篇）

实用的员工培训计划篇1

一、培训需求调查与分析

为了使培训方具有针对性和可操作性，在制定方前，我公司认真进行了培

训需求调查，调查方式为问卷调查法，调查对象为贵公司领导，根据贵公司需求，

经本公司研究分析建议培训内容如下：

1、企业文化

2、员工整体综合素质

3、企业凝聚力和核心竞争力

4、人力资源管理

通过调查，了解到员工对企业未来发展较为关注，我公司本着“干什么学什

么，缺什么补什么”的原则，特为贵公司制订本培训方。

二、培训目的

1、满足公司发展要求

公司的发展战略为主攻企业文化、品牌的建设及产品的生产与销售，要求管

理人员、生产工人水平全面提高，现在员工的整体素质还远远达不到公司要求，这

就制约了公司的发展速度。为了解决这一问题，我公司将通过培训逐步调整员工知

识结构，提高员工技术水平、敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平

和员工综合素质，为公司发展铸造一支高素质管理队伍。

2、员工自身发展需求

通过培训提高员工对企业的忠诚度和相关技能，使员工尽快适应公司的文化，

完全进入工作状态，以帮助员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一

技能，从而促进部门目标的完成。

3、塑造公司的“学习文化”

形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展。

三、指导思想

1、培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展

的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业

人”，因此培训在企业的发展中至关重要。

2、通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技

能、工作态度和解决问题的能力。培训的效力将作为对员工考核的重要内容之一。

3、通过培训，公司可以相对低的成本获得发展需要的人才，员工通过培训，

能够得到晋级晋升的机会，不仅获得物质的满足，同时也获得精神上的满足。

四、培训指导原则

以战略为导向，按需培训；提高效率，学以致用；保证转化，与时俱进；提倡

主动参与，奖励积极。

五、培训时间

根据公司发展的需要，分为两次培训。

第一次培训时间：8月9日（星期天），上午、下午各两节。

第二次培训时间：8月16日星期天），上午、下午各两节。

六、培训对象

1、新进员工

2、生产工人

3、行政管理人员

4、其他有培训需要的人员

七、培训内容

1、公司简介与企业文化

2、公司制度与规范

3、生产理论知识与管理新理论

4、企业凝聚力与核心竞争力。

八、培训具体安排

1、邀请专家、教授来公司授课。主要针对直接生产工人、行政管理人员进行

培训。（短期培训安排）

2、建设企业文化和企业CIS识别系统，并全面实施推广和宣传。加强宣传教

育，创新公司宣传栏，完善学习制度，积极向职工宣传企业创建学习型组织的重要

性。（长期培训安排）

3、保证受训人员按时按质按量满足公司规定要达到水平。

4、鼓励员工根据工作需要、专业对口报读各类专业和申报各类专业职称。公

司对经同意批准并能取得学历或职称证书员工给予全额报销学习费用，并对取得职

称的员工实行聘任，给予相应的工资待遇。

九、培训预算

培训期限为两天，专家教授邀请两名。本地知名专家教授3000元/天，外地邀

请专家教授5000--8000元/天。

十、培训保障机制

为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。首先请贵公司

建立培训纪律，要求公司全体员工均要参加培训。其次由相关部门对员工培训出勤

和考核成绩进行记录，做为以后公司选拔人才的依据之一。再次学习培训具体负责

人要将相关的学习培训记录进行整理归档，并将资料送公司行政部门备。

实用的员工培训计划篇2

培训目的：

让经过基础培训的员工更快掌握业务知识，尽快进入岗位操作，

工作计划

1、了解前台工作职责，前台接待员工作职责。

2、了解熟记房间价格及各类折扣、优惠以及折扣权限。

3、了解熟悉前台各类通知、报告、表格及记录本。

4、熟记各大单位，商务客房名单。

5、熟记各种业务用语、系统代码、付款方式。

6、了解前台所配用