北京金自天正智能控制股份有限公司战略明晰报告.ppt

北京金自天正智能控制股份

战略明晰报告

****管理咨询公司

2002年12月;导读;金自天正的开展顺应了市场经济的演化，至今取得了不错的成果;;但成功上市要求金自天正更大的开展;但金自天正目前缺乏一个清晰表述的战略;因此金自天正面临战略上的选择;导读;PEST分析是为了确定环境关键因素对战略的影响;我国工业自动化是大势所趋，具有很大的市场前景;;自动化行业是派生行业，对所效劳行业的开展状况有很强的关联性;冶金行业的自动化未来市场规模有限，但存在中短期的时机;环境的变化导致客户对自动化的要求越来越高;;行业竞争的另一个关键是营销实力;行业价值链呈现明显的“两头高，中间低〞的状态;;西门子的产品全面;罗克韦尔的营销力量很强;其他外国厂商也有很强实力;国内厂商：专业自动化企业综合实力比较强;国内厂商：钢铁厂及研究院有近水楼台优势;国内厂商：民营企业经营灵活;时机与威胁：自动化行业有较大的开展空间，但将面临剧烈的竞争;导读;公司目前的业务按照四个事业部开展;不同业务对于公司的奉献不同;对于不同业务的前景，员工有不同的看法;目前的业务管理方式需要改进;分析业务实力和资源水平以判断公司开展的条件;金自天正目前的业务以工程为主;金自天正在冶金行业的工程综合实力比较强，但力量分散;由于金自天正缺少自己的核心产品，工程实力难于保持;目前产品业务依附于工程;由于管理不当，金自天正的产品开发能力比较低;生产能力是金自天正产品业务的一个弱点;产品的营销工作非常薄弱;软件有开展潜力，但管理上存在不少问题;技贸业务的开展局限性很大;公司现在的业务比较全面，但很不均衡，且缺乏协调;通过利用度—转移性矩阵评价组织资源水平;金自天正的财务状况根本正常，成功上市将提高公司的资金实力;主要的问题是流动资金不充足;财务资源的整体转移性和利用率都比较高;设备的陈旧老化降低了金自天正抵抗竞争的能力;物资资源的转移性低，利用率中等;;管理人员的职责没有履行完全;职能及辅助人员的工作效果较低;人力资源整体的转移性中等，利用率偏低;;;;;作为大股东的自动化院是一种两面的资??;自动化院在对金自天正给予支持的同时保持了一定的控制;客户对金自天正〔自动化院〕有比较高的评价;信息资源转移性低，利用率中等;隐性资源的整体转移性低，利用率中等;金自天正有一定的资源积累，但缺乏整合;员工认为公司的劣势在管理上;优势与劣势：金自天正有一定的业务和资源根底，但并不充足，而且过于分散;导读;金自天正的战略目标很具有挑战性;SWOT分析：金自天正应该采用WO战略;金自天正的资源和能力存在延伸的可能性;;而且在不同行业的运营协同较大;因此金自天正将以冶金自动化为根底进行相关多元化;未来的战略定位是快速灵活的自动化方案供给商;金自天正应根据战略定位建立必需的战略优势;员工认为的战略与实际相差不大;;;培养营销能力，扩大和延伸品牌优势;运用柔性生产方式，提高多品种小批量生产能力;加强管理，提高效率;由于性质差异，不同的业务有不同的目标;通过三个阶段的工作来实现战略目标;小结：整合资源是实现战略目标的关键;导读;根据战略的要求，相应调整组织结构;在新组织结构的根底上制定详细方案，实施战略;从流程管理的入手，提高运作能力和效率;确保人力资源水平到达战略能力的要求;创造与战略相匹配的企业文化;建立有效的战略评价体系