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第2章汽车/零部件供应第2章汽车/零部件供应案例1VC公司的供应链管理困境1案例2SC公司库存改进策略2案例1VC公司的供应链管理困境MRP的概念MRP(MaterialRequirementPlanning)物料需求计划：是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制。制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning简称MRPⅡ：将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。案例1知识点MRP与ERPMRP原理MRP相关知识MRP的基本思想：围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。MRP的系统结构：MRP的基本处理模型主要包括基本条件数据和展开数据两方面。MRP的基本条件数据：组成MRP基本条件数据主要有：产品出产计划（主生产计划）、产品结构、库存状态。MRP运算流程与运行方式MRP的运算逻辑基本上遵循如下过程：按照产品结构进行分解，确定不同层次物料的总需求量；根据产品最终交货期和生产工艺关系，反推各零部件的投入出产日期；根据库存状态，确定各物料的净需求量；根据订货批量与提前期最终确定订货日期与数量。MRP有两种运行方式，即重新生成与净改变方式。重新生成方式是每隔一定时期，从主生产计划开始，重新计算MRP。这种方式适合于计划比较稳定、需求变化不大的MTS(面向库存生产)。净改变方式是当需求方式变化，只对发生变化的数据进行处理，计算那些受影响的零件的需求变化部分。净改变方式可以随时处理，或者每天结束后进行一次处理。BOM物料清单（BillofMaterial,BOM），是指产品所需零部件明细表及其结构。具体而言，物料清单是构成父项装配件的所有子装配件、零件和原材料的清单，也是制造一个装配件所需要每种零部件的数量的清单。物料清单表明了产品→部件→组件→零件→原材料之间的结构关系，以及每个组装件包含的下属部件（或零件）的数量和提前期（LeadTime）。这里，“物料”一词有着广泛的含义，它是所有产品、半成品、在制品、原材料、毛坯、配套件等与生产有关的物料的统称。BOMBOM的具体用途有:是计算机识别物料的基础依据。是编制计划的依据。是配套和领料的依据。根据它进行加工过程的跟踪。是采购和外协的依据。根据它进行成本的计算。可以作为报价参考。进行物料追溯。使设计系列化，标准化，通用化。国际贸易术语见附录PPT国际贸易术语课后习题参考答案VC公司SWOTS:品牌美誉度高，市场占有率30%W:不了解市场和竞争对手（粗放型增长），对自己的供应链了解不够。O：汽车市场预期中的高速增长，国内经济形势好，销量和规模同步扩大。T：成本压力大，竞争者不断快速更新产品，课后习题参考答案单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。行业进入壁垒：汽车行业本身特点，VC公司的品牌效应。替代产品的威胁：其它代步工具。电动车、火车等。买方的讨价还价能力：强，因为汽车行业产能过剩。供应商的讨价还价能力：相对较弱。行业内部的竞争：先行者优势汽车行业发展迅速。五力模型：课后习题参考答案技术实力质量控制制造水平成本管理物流能力环境保护供应商评审总表关注以下方面课后习题参考答案4.企业与供应商合作对于总采购成本的影响通过计划信息的共享，减少供应链牛鞭效应，降低库存从而降低总采购成本。产品合作开发，共同承担开发费用，分摊和降低了风险，降低总采购成本。缩短采购前置期，也就降低生产时间和供应时间，从而更快满足客户。课后习题参考